Анализ кадровой политики организации в области отбора и развития персонала - Отчет по практике

Глава 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия Глава 2. Анализ кадровой политики организации в области отбора и развития персонала 2.1 Анализ кадрового состава организации 2.2 Планирование деловой карьеры сотрудников 2.3 Системы набора и отбора персонала в организации Заключение Библиографический список Приложения Введение Исследовать систему управления персонала в области отбора и развития персонала актуально. При отборе персонала анализ человеческих ресурсов позволит улучшить процесс планирования потребности в персонале, планирования бюджета приобретения человеческих ресурсов и, предоставив систему оценки экономической ценности кандидатов, позволит менеджеру, проводящему отбор, выбрать того из них, кто способен принести компании большую пользу. Так, если из десяти прошедших собеседование кандидатов приняты только двое, то издержки отбора будут равны делению затрат от всех десяти бесед на число принятых на работу. Местом прохождения практики стало ООО «Авангард ДВ», представляющее из себя кафе - пицеррию «Pizza House». Цели производственной практики: · систематизация, обобщение, закрепление и углубление теоретических знаний и умений, приобретенных при освоении основной образовательной программы; · приобретение навыков профессиональной деятельности в сфере управления персоналом. Общество является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность на основании законодательства, действующего на территории Российской Федерации и настоящего устава. В следующем году Министерство экономического развития и торговли РФ прогнозирует максимальные темпы роста инвестиций в сфере торговли, общественного питания и транспорта. Стадия роста здесь характеризуется: увеличением числа сотрудников; разделением труда и ростом специализации; более формальными и обезличенными коммуникациями; внедрением систем стимулирования, бюджетирования и стандартизации работ и другое. Структура позволяет директору оперативно управлять работой предприятия и находиться в курсе событий. Организационная структура ООО «Авангард ДВ»: Обязанности управленческого состава предприятия: Директор: организует всю работу предприятия, несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива, представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников, открывает в банках счета предприятия, осуществляет экономическое планирование, заключает договора, занимается поиском поставщиков материала, осуществляет маркетинговую политику, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, принимает участие в планировании, разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии, разрабатывает календарные графики работы.