Анализ кадровой политики организации - Курсовая работа

1. Теоретические аспекты кадровой политики организации 1.1 Основные подходы к определению кадровой политики 1.2 Этапы построения кадровой политики 2. Анализ проблем связанных с кадровой политикой организации 2.1 Кадровая политика в крупной организации России (на примере компании ЮКОС) 2.2 Анализ кадровой политики в различных организациях страны 3. Пути решения проблем связанных с реализацией кадровой политики организации 3.1 Опыт российских компаний в проведении кадровой политики 3.2 Рекомендации по улучшению ситуации в области кадровой политики организации Заключение Ссылки на использованные источники Список использованных источников Приложение: Программа социологического исследования Введение Актуальность темы Курсовая работа посвящена сложной и, несомненно, значимой проблеме кадровой политики в организации. Управление на российских предприятиях в условиях реформирования претерпевает довольно сложные и не всегда однозначные изменения. По-прежнему сильны традиции и подходы кадровой политики, существовавшие ещё в советские времена, когда отделы кадров были в числе структур, отвечавших за работу с людьми: её реальными центрами были производственные службы и руководящие органы общественно-политических организаций (партком, профком, комитет комсомола). А в 1990-х годах управление кадрами в организациях стало трансформироваться: кадровые службы начали переименовываться в «службы управления персоналом». Однако, это не возможно без постоянного совершенствования профессиональных навыков и личностных качеств управленцев и работников, что обуславливает необходимость постоянного непрерывного обучения, планирования, которое, во-первых, должно быть информационно насыщенно; во-вторых, должно представлять собой последовательность курсов, программ, взаимодополняющих и развивающих друг друга, т.е. определенную систему; в-третьих, должно основываться на сочетании традиционных методов обучения и новейших разработок; в-четвертых, должно позволять производить оценку эффективности материальных и временных затрат. Понимание ценности человеческого ресурса еще не пришло на предприятия. Даже прямые затраты на работников (зарплата и социальные пакеты) крайне невелики, в частности, затраты на оплату труда в структуре себестоимости составляют в среднем всего 22% и колеблются от 6 до 45%. Принимая их на работу, работодатель предусматривает возможности развития специалиста в организации на 10 лет вперед. Цель курсовой работы состоит в изучении и анализе реализации кадровой политики в организации на примере нескольких крупных компаний России, таких как: нефтяная компания ЮКОС, государственное унитарное предприятие Мосгортепло, рассчетно-кассовый центр города Петрозаводска. Высокая значимость и недостаточная осведомленность руководства о реализации кадровой политики в организации определяют несомненную важность изучения кадровой политики, как системы повышения качества функционирования предприятия и результативности работы его сотрудников. НК ЮКОС это: - 110 000 высокопрофессиональных сотрудников; - 1,16 млн. баррелей (около 160 тыс. тонн) нефти в сутки или 58,07 млн. тонн добытой нефти в 2006 году; - 29 млн. тонн переработанной нефти в 2006 году; - 12,581 млрд. баррелей нефти и 4,49 триллиона кубических футов газа доказанных запасов, согласно данным аудиторской оценки, проведенной компанией DeGolyer&MacNaughton в соответствии с требованиями SPE; - $300 млн. дивидендов по итогам 2006 года и $500 млн. дивидендов по итогам 2007 года.