Анализ действующих квалификационных стандартов по подбору и оценки персонала с применением профессиографического и психографического методов. Рекомендации по совершенствованию систематизации кадровой политики организации дистрибьютора в условиях кризиса.
Глава 1. Действующие квалификационные стандарты по подбору и оценки персонала. Современные стратегии развития трудовых ресурсов в Р.Ф. и за рубежом 1.1 Действующие квалификационные стандарты по подбору и оценки персонала 1.1.1 Профессиографический и Психографические методы 1.1.2 Методы «экспресс-оценки» 1.2 Современные стратегии развития трудовых ресурсов в Р.Ф. и за рубежом Глава 2. Анализ кадрового потенциала организации дистрибьютора на примере ООО «21 Век», с применением профессиографических и психографических методов 2.1 Краткое описание ООО «21 Век» 2.1.1 Специфика деятельности ООО «21 Век» 2.1.2 Система управления ООО «21 Век» 2.2 Диагностика кадрового потенциала организации дистрибьютора с применением профессиографических и психографических методов на примере ООО «21 Век» 2.2.1 Функции профессиографического анализа 2.2.2 Анализ кадрового потенциала организации дистрибьютора на примере ООО «21 Век» Заключеник Список литературы Введение оценка персонал кадровая политика Актуальность темы. Многочисленные Интернет-ресурсы и печатные СМИ в изобилии содержат информацию о количестве уволенных, переведенных на режим неполного рабочего времени или отправленных в отпуск без сохранения заработной платы. Острой проблемой, в современных условиях, управлении персоналом, независимо от степени влияния кризиса, является организация эффективного и целенаправленного, и рационального использования кадровых ресурсов в достижении поставленной цели хозяйствующим субъектом - постановка, систематизация кадровой политики организационно-экономических единиц. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих утвержден постановлением Министерства труда и социального развития Российской Федерации от 21 августа 1998 г. № 37. С помощью «экспресс-оценки» сотрудников с большой вероятностью можно выявить: профессиональные знания, умения и навыки; уровень развития коммуникативных навыков: от умения расположить к себе до качества отработки возражений; стрессоустойчивость, гибкость; поведение в конфликтных ситуациях, агрессивность; особенности мотивации сотрудника, в том числе завышенную ориентация на материальную составляющую или чрезмерное стремление к власти; преобладающий тип мышления, качество аналитики; навыки управления, лидерские качества и т. д. Может осуществляться: в любом месте и в любое время (в зависимости от цели); в форматах от видеонаблюдения до присутствия специалиста рядом с оцениваемым сотрудником.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
