Анализ использования стратегического потенциала ТОО Астана-Авто-Строй - Дипломная работа

1. Теоретические аспекты формирования и реализации стратегического потенциала организации 1.1 Понятие, сущность, формы и виды стратегий в организациях 1.2 Потенциал организации как базовый фактор ее конкурентоспособности 1.3 Эффективное использование стратегического потенциала организации в процессе реализации стратегии 2. Анализ использования стратегического потенциала ТОО Астана-Авто-Строй 2.1 Хозяйственная деятельность ТОО Астана-Авто-Строй и его особенности 2.2 Оценка и использование стратегического потенциала ТОО Астана-Авто-Строй 3. Пути эффективного использования стратегического потенциала ТОО Астана-Авто-Строй 3.1 Зарубежный опыт эффективных стратегий и оценка их применимости в условиях рыночной экономики 3.2 Мероприятия по улучшению стратегического потенциала ТОО Астана-Авто-Строй Заключение Список использованной литературы Введение Актуальность выбранной темы определяется Посланием Президента РК Казахстан - 2030. Оно стало одним из основных результатов внедрения новой стратегии развития государства с опорой на решение приоритетных долгосрочных задач. Это - национальная безопасность; внутриполитическая стабильность и консолидация общества; экономический рост, базирующийся на открытой рыночной экономике с высоким уровнем иностранных инвестиций и внутренних сбережений; здоровье, образование и благополучие граждан Казахстана; энергетические ресурсы; инфраструктура (с основным упором на транспорт и связь); профессиональное государство. Это комбинированный опыт множества стран, осмысленный лучшими учеными и практиками, на основе которого созданы приоритеты развития именно для Казахстана, с его постсоветской спецификой и особенностями развития экономики и наличия сырьевой базы. Быстрое изменение окружающей среды функционирования предприятий в конкурентной экономике вынуждает предприятия адаптироваться к новым условиям, как можно точнее идентифицировать направления развития, то есть формировать свою стратегию. Переход Казахстана к принципиально новым экономическим отношениям обуславливает необходимость в осуществлении комплекса мер, способных обеспечить адекватную формирующимся рыночным отношениям финансовую деятельность хозяйственных структур. Сложность и неопределенность условий функционирования предприятий, резкий рост интенсивности производства и динамизм хозяйственных операций требуют от них максимального использования всех финансовых ресурсов и резервов и определяют необходимость внедрения в финансовый менеджмент предприятий принципиально новых идей и методов управления финансами, основанных на полномасштабном, научно обоснованном учете всей наличной информационной базы относительно объекта управления. В настоящее время грамотное и продуманное стратегическое управление в условиях современной экономики является важнейшим и основополагающим условием успеха любого предприятия. Стратегия управления - это план управления предприятием, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей. Выбор стратегического управления значит связывание бизнес-решений и конкурентоспособных действий в целом по всему предприятию в единый узел. Чтобы стали реальностью заранее разработанные идеи, нужно работать с людьми и с организационной структурой предприятия. Задача реализации стратегии предприятия является наиболее сложной и трудоемкой частью стратегического управления. Таким образом, тема дипломной работы является весьма актуальной, потому что реализация стратегии обеспечивает существенную часть успеха предприятия в достижении ее целей. Раньше многие предприятия могли успешно работать, обращая внимание в основном на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности, а сегодня развитие рыночных отношений делает необходимым изменение сложившихся стереотипов хозяйствования и характера управления. В нынешних быстроменяющихся рыночных условиях предприятия не смогут устоять, если управление им ориентировано только на решение краткосрочных проблем, с частыми сменами задач, приоритетов деятельности и не обладает необходимым запасом интеллектуальной, организационной, экономической и производственной прочности. Жёсткая конкурентная борьба, ускоренные изменения в окружающей среде, динамизм изменений запросов потребителей, неожиданное появление новых возможностей для бизнеса, непредсказуемость некоторых факторов внешней среды (экономических, политических и др.) вот далеко не полный перечень причин, которые привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Большое количество работ, связанных с изучением механизма разработки и реализации стратегий развития предприятий, а также вопросов оценки эффективности реализуемых ими стратегий применительно к рыночному способу хозяйствования, принадлежат зарубежным авторам. Стратегическому менеджменту предприятия посвящены труды таких зарубежных ученых, как И. Ансофф, М. Портер, М. Мескон, Г. Минцберг, Г. Стейнер, Ж.-Ж. Ламбен, Б. Карлофф, Ф. Котлер, А. Чандлер, К. Эндрюс, Р. Ак