Основная характеристика концепции определения расходов организации. Апробирование модели анализа и управления затратами на качество в процессе обеспечения добротности при сборке домкратов на предприятии. Главная особенность безопасности сборочных работ.
Разработка Модели анализа и управления затратами на качество 3. Апробирование модели анализа и управления затратами на качество в процессе обеспечения качества при сборке домкратов на предприятии «Слафт» 4. Экономический анализ результатов апробирования модели анализа и управления затратами на качество 5. Безопасность сборочных работ 6. Экологичность производства по сборке домкратов Заключение Библиографический список Приложения Введение Затраты на качество - это золотая жила. Дж. Джуран В нашем финансово-ориентированном обществе знание и анализ затрат на качество является жизненно важным. В современных условиях рынка предприятиям необходимо заботится не только о конкурентоспособности качества своего продукта, но и о конкурентоспособности его себестоимости, так как прибыль организации напрямую зависит от соотношения «цена-качество». К сожалению, высшее руководство не имеет возможности получать информацию об уровне затрат на качество, так как во многих организациях нет системы для их сбора и анализа, что и является существенным недостатком разработки и апробации модели процесса анализа и управления затратами на качество. Но при этом существует проблема, состоящая в том, что на данный момент не существует ни одного алгоритма, модели или процесса, которые обеспечили бы поэтапное или пошаговое проведение работ по анализу и разработке управленческих решений по планированию затрат на качество. Очевидно, что решение проблемы нужно искать с учетом требований стандарта ГОСТ Р 51814.1-2004 (ИСО/ТУ 16949:2002) пунктов 8.4 «Анализ данных» и 8.5 «Улучшение». Анализ фактического состояния вопроса Известно, что сколько-нибудь серьезное ознакомление с какой-либо областью деятельности невозможно без общего взгляда на эту деятельность, без знания истории ее возникновения и развития. Этот доклад произвел большое впечатление на Фредерика Тейлора (1856-1915), 30-летнего американца, который получил в Европе юридическое образование, но вернулся в США, работал инженером и энергично боролся с нерациональными трудозатратами, против работы «с прохладцей». Эдвард Деминг (1901-1994) - всемирно известный ученый в области математической статистики и менеджмента, член Международной Академии качества. Основой учения Деминга является понятие рассеяния, характеризуемое производственными и человеческими факторами. Арманд В. Фейгенбаум - всемирно известный американский специалист, автор теории комплексного управления качеством, академик Международной Академии качества и один из ее основателей, почетный член и бывший президент Американского общества по контролю качества [2]. Но до 50-х годов такая концепция не распространялась на функцию качества, за исключением работ подразделений технического контроля и испытаний. По его мнению, данные о затратах помогают руководству предприятия следить за процессом внедрения улучшений. В 1992 г. был издан второй британский стандарт упомянутой системы - BS 6143 «Руководство по экономике качества. Часть 1 «Модель стоимостного процесса». В настоящее время, общие затраты на качество - совокупность затрат, которые вызваны требованием достижения или поддержания определенного уровня качества на предприятии, т.е. обусловлены мероприятиями по предотвращению ошибок, планомерным контролем качества, исправлением ошибок внутри и вне предприятия. БАиУ должно подчиняться заместителю директора по качеству и выполнять следующие функции: - сбор и обработка данных о затратах на качество; - анализ данных; - составление отчета о затратах на качество; - организация и проведение внедрения мероприятий по снижению/увеличению затрат на качество; - оценка результативности и эффективности внедренных мероприятий; - разработка, организация проведения улучшения деятельности, оценка и анализ улучшений.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
