Принципы и технология отбора, подбора и найма персонала на рынке труда. Анализ системы управления персоналом в ЗАО Регион-Автоматика. Состав потребительского рынка и количества услуг. Оценка обеспеченности трудовыми ресурсами, их состав и численность.
При низкой оригинальности работы "Анализ и совершенствование системы подбора, отбора и найма персонала на примере компании ЗАО Регион-Автоматика", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Глава 1. Теоретические основы отбора, подбора и найма персонала 1.1 Сущность и принципы понятий отбора, подбора и найма персонала на рынке труда 1.2 Технология подбора, отбора и найма персонала Глава 2. Анализ системы подбора, отбора и найма персонала 2.1 Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Регион-Автоматика» 2.2 Анализ системы управления и анализ эффективности в управлении персоналом на предприятии - объекте практики (на примере ЗАО «Регион-Автоматика») Глава 3. Совершенствование системы подбора, отбора и найма на предприятии Заключение Список использованной литературы Приложение А Приложение В Введение Темой курсовой работы является «Анализ и совершенствование системы подбора, отбора и найма персонала в ЗАО «Регион-Автоматика». Достижение поставленной цели определило постановку и решение следующих задач: ü раскрыть сущность подбора, отбора и найма персонала как системы и как процесса, опираясь на основные положения базисных концепций подбора, отбора и найма персонала на рынке труда, а также используя практический опыт зарубежных и отечественных организаций; ü проанализировать систему подбора, отбора и найма персонала на примере объекта исследования; ü разработать рекомендаций по совершенствованию технологии отбора, подбора и найма персонала в ООО «Энергопром СПБ»; ü дать оценку ожидаемой социально-экономической эффективности рекомендаций по совершенствованию процесса подбора персонала. Глава 1. Теоретические основы отбора, подбора и найма персонала 1.1 Сущность и принципы понятий отбора, подбора и найма персонала на рынке труда В литературе различают понятия «набор» и «найм кадров». Набор кадров - это массовое привлечение на работу персонала в какую-либо организацию. Данный процесс включает в себя следующие этапы: - общий анализ потребности (текущей и перспективной) в кадрах; - формулирование требований к персоналу - точное определение того, кто нужен организации, путем анализа работы (рабочего места и должности), подготовки описания этой работы, а также определение сроков и условий набора; - определение основных источников поступлений кандидатов; - определение критериев отбора, выбор методик оценки и отбора кадров. • необходимо принимать во внимание не только уровень профессиональной компетентности кандидатов, но и - что не менее важно - то, как новые работники будут вписываться в культурную и социальную структуру организации. Анализ потребительского рынка за 2011 год представлен в таблице 2.1.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
