Анализ и совершенствование организационной структуры подразделения противопожарной службы - Дипломная работа

Глава 1. Определение метода проектирования организационной структуры подразделения ОПО-10 УГПС МВД РКБ 1.1 Общий подход к описанию организационных систем 1.2 Получение исходного формализованного описания структуры управления ОПО-10 МВД УГПС РКБ 1.3 Метод анализа организационных систем 1.4 Задачи совершенствования организационной структуры и функциональной роли должностных лиц Глава 2. Анализ и проектирование организационной структуры подразделений ГПС методом монотонных функций 2.1 Анализ организационной структуры путем выделения сотрудников-координаторов и сотрудников-исполнителей 2.2 Локальное совершенствование распределения функций между должностными лицами Глава 3. Выводы и предложения по совершенствованию организационной структуры ОПО-10 УГПС МВД РКБ Глава 5. Экономический раздел Список литературы Введение Настоящий дипломный проект посвящен вопросу анализа и совершенствования организационной структуры ОПО-10 УГПС МВД РКБ (далее - подразделение ГПС). Исходным материалом для описания подразделения в структурном направлении служат разного рода таблицы, содержащие те или иные сведения об этих элементах, а цель структурного анализа и синтеза связываются с разбиением этих трех основных множеств на группы, установление связей между ними и с поиском таких изменений в структуре, при которых возникающие связи в некотором роде улучшаются. Из широкого круга вопросов, связанных со структурным анализом системы управления подразделения ГПС в настоящей работе выделены и исследуются отношения между элементами двух множеств: множества должностных лиц и множества функций управления (работ или обязанностей). По исходной матрице данных о распределении функций управления между сотрудниками с помощью формальной процедуры, реализованной на вычислительной технике, выделить сотрудников, относящихся к указанным двум группам. Таким образом, поскольку главные таблицы, задающие оргсистему, - это таблицы субъект - функции управления, получение исходной формализованной информации о структуре управления ПП сводится к трем последовательным этапам: а) составления перечня субъектов управления и перечня функций управления; б) выбор источников информации для заполнения искомых таблиц; в) выбор способа извлечения требуемой информации из имеющихся источников. 1.3 Метод анализа организационных систем В основе анализа оргсистем лежат две группы методов структуризации, разработанные для представления различных по величине массивов информации [7]. Во-вторых, участвуя в выполнении нескольких функций в пределах своей компетенции, руководитель координирует их не между собой (как начальник караула, например), а с функциями других служб (караулов). Матрицы распределения функций, предлагаемые ниже в качестве примеров, достаточно просты для того, чтобы, во-первых, над ними не трудно было выполнить формальный алгоритм вручную G1 и G2, во-вторых, можно было бы, используя содержательные представления предыдущего раздела и перечисленные характеристики, опираясь при этом на интуицию и здравый смысл, определить группы лиц, которые являются очевидными координаторами, и исполнителями непосредственно по самой матрице.