Структурные взаимосвязи предприятий торговой отрасли. Анализ внутренней и внешней среды торговой компании и ее организационной структуры. Конкурентный анализ среды. Модель пяти сил М. Портера. Информационные потоки и взаимодействие между подразделениями.
При низкой оригинальности работы "Анализ и совершенствование организационной структуры мебельной торговой компании ЗАО Темп", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Глава 1. Определение миссии и целей торговой компании ЗАО «ТЕМП» 1.1 Общая характеристика ЗАО «ТЕМП» 1.2 Определение миссии и целей ЗАО «ТЕМП» Глава 2. Проведение SWOT-анализа торговой компании ЗАО «ТЕМП» 2.1 Анализ внешней среды ЗАО «ТЕМП» 2.2 Анализ внутренней среды ЗАО «ТЕМП» 2.3 Анализ организационной структуры ЗАО «ТЕМП» Заключение Список источников литературы Приложение Введение Предприятия торговой отрасли создают организационные структуры для того, чтобы обеспечивать координацию и контроль деятельности своих подразделений и работников. Целью курсового проекта является совершенствование организационной структуры мебельной торговой компании ЗАО «ТЕМП». Данная организационно-правовая форма выбрана в силу простоты ведения дел на территории России. Исходя из этого, весной 2003 г. руководство фирмы приняло решение о изменении сбытовой политики. Это дало возможность приобретать продукцию напрямую у производителей, минуя посреднические организации и повысить рентабельность продаж до 30-35%. Деятельность организации построена следующим образом: продукция продается конечному потребителю через сеть торговых точек, принадлежащих нашим партнерам, доставляется собственным автотранспортом до торговой точки, там разгружается и выставляется на продажу в течение срока реализации. Постоянное развитие и самосовершенствование компании. 3.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
