Анализ и разработка рекомендаций по повышению эффективности использования кадрового потенциала - Дипломная работа

ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АЛРОМ» 1.1 Организационная и управленческая структуры предприятия 1.2 Распределение функций управления в ООО «АЛРОМ» 1.3 Разработка мероприятий по увеличению прибыльности работы организации ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 2.1 Типы кадровой политики 2.2 Этапы проектирования кадровой политики 2.3 Кадровые мероприятия и кадровая стратегия 2.4 Условия разработки и анализ кадровой политики ООО «АЛРОМ» ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ 3.1 Мотивация персонала 3.2 Адаптация персонала 3.3 Развитие и движение персонала предприятия ГЛАВА 4. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ ГЛАВА 5. ОХРАНА ТРУДА 5.1 Анализ производственного травматизма 5.2 Аттестация рабочих мест 5.3 Мероприятия по улучшению и оздоровлению условий труда ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ВВЕДЕНИЕ Тема диплома является актуальной для любого предприятия, работающего в современных условиях и нацеленного на долгосрочное эффективное функционирование. Известно, что человеческие ресурсы являются наиболее ценными и важными для работы предприятия. Повышение квалификации на предприятии - практически непрерывный процесс, который может заключаться как в новых концепциях, например концепции «обучающегося предприятия», так и в стандартных подходах, как например, различные семинары, обучение в институтах повышения квалификации высшего персонала или переподготовка рабочих. Следует обратить особенное внимание на тесную связь темы мотивации персонала с темой повышения его квалификации. Трудно не согласиться с тем фактом, что стремление человека к самосовершенствованию (в том числе - и в профессиональном плане) может мотивировать его гораздо сильнее, чем любое материальное вознаграждение. Доказать это утверждение - одна из основных целей данной дипломной работы. Большинство специалистов рассматривают свою работу не только как источник стабильной и относительно высокой заработной платы, хорошего климата на рабочем месте, для них важен фактор постоянного трудоустройства. Развитие кадрового потенциала в России еще не стало серьезной тенденцией и только начинает активно развиваться. На мой взгляд, большинство руководителей финансируют работу с персоналом по остаточному принципу, видят в этом не инвестиционную, а затратную часть своего бизнеса. «Работодатель может рассматривать сотрудников с двух точек зрения: как капитал или как ресурс» В первом случае он готов инвестировать в развитие персонала, во втором - списывает человеческие ресурсы на затратную часть бизнеса. Многие владельцы компаний очень слабо представляют, как можно управлять человеческим капиталом, чтобы он давал отдачу. Как правило, программы бизнес-школ предусматривают подробное изучение методов управления капиталом. Каждое предприятие претерпевает различные изменения в своей деятельности: ротация, текучесть кадров, изменения и обновление стратегии компании, также существенное влияние на жизнедеятельность предприятий оказывает законодательство, изменения в экономике и политике. Актуальность темы крайне высока, так как в современных рыночных условиях уровень и состояние кадрового потенциала напрямую влияет на достижение генеральных целей организации, в том числе: - достижение максимальной прибыли; - способность к конкурентной борьбе; - обеспечение социального благополучия ее работников. ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «АЛРОМ» Общество с ограниченной ответственностью «АЛРОМ», именуемое в дальнейшем ООО «АЛРОМ», создано в 2006 году в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным Законом Российской Федерации «Об обществах в ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 8.02.1998г. Местонахождение общества: г. Москва. Органами управления ООО «АЛРОМ» являются: общее собрание участников и президент. Общее собрание участников ООО «АЛРОМ» собирается на свои заседания по мере необходимости по инициативе любого участника общества или президента, но не реже одного раза в год. Президент ООО «АЛРОМ» назначается общим собранием участников и руководит текущей деятельностью общества, осуществляя весь комплекс мер по обеспечению нормального функционирования общества. В процессе деятельности ООО «АЛРОМ» сложился определенный механизм ведения дел, однако существуют проблемные ситуации, такие как высокий уровень текучести кадров. Решение данной проблемы необходимо для дальнейшего успешного развития компании. 1.1 Организационная и управленческая структуры предприятия Организационная структура управления - это соподчиненность управленческих связей между управляющей и управляемой подсистемами системы управления. Основные принципы формирования проблемно-целевой структуры предприятия: • целевой подход, т.е. формирование структуры на основе дерева целей предприятия; • комплексность в определении числа заместителей руководителя предприятия (1 -и уровень дерева целей); • ориентация на проблемы, т.е. формирование подразделений для решения конкретной проблемы или выполнения конкретных функций в целом