Изучение и планирование рабочего времени руководителя в целях наиболее рационального его использования. Рассмотрение порядка осуществления различных этапов методики тайм-менеджмента с помощью анализа хронометража рабочего дня и интервью руководителя.
1 Анализ и учет использования времени в работе менеджера 1.1 Биологический ритм работы менеджера 1.2 Анализ использования времени 2 Тайм-менеджмент как система управление временем 2.1 Тайм-менеджмент 2.2 Причины дефицита времени 2.3 Основные методы тайм-менеджмента 3 Практическая часть 3.1 Анализ эффективности использования рабочего времени Кушпатовой Евгении Вадимовны Заключение Список использованных источников Приложение Введение Время - это специфический ресурс, который необратим. Руководить организацией или небольшим отделом, да или просто работать, выполняя поручения, и одновременно полноценно уделять время семье, отдыху - задача любого менеджера. Но, если оборудование можно купить, сырье и материалы тоже не являются редким товаром, который необходимо долго разыскивать, то потерянное время невозможно вернуть, невозможно вернуть упущенные в это время возможности, невозможно дорешать дела, если условия, в которых они решаются, поменялись. При этом специфичность времени заключается еще и в том, что каждый человек наделен им в равной мере, а именно, 1440 минут или 86400 секунд в день - не больше и не меньше. Рабочее время большинства современных руководителей уплотнено до предела, рабочий день не нормирован, и все же часто не удается завершить все намеченные дела к заданному сроку. Гипотеза: Кушпатова Евгения Вадимовна, руководитель магазина ОООСуперСтрой Нт - Качканар, эффективно планирует и использует рабочее время. Например, нельзя планировать больше 3-4 встреч, можно провести максимально 10-15 телефонных разговоров, либо 1-2 совещания, либо беседы не более чем с четырьмя подчиненными (от 10 до 45 минут на каждую беседу). 1.2 Анализ использования времени 1.2.1 Классификация методов и способов исследования рабочего времени Классификация методов и способов исследования использования рабочего времени проводится по нескольким признакам: - по цели исследования, - по количеству наблюдаемых объектов, по форме проведения исследования, - по форме фиксации данных, - по виду наблюдения, по наблюдателю, - по форме записи. 1.2.2 Фотография рабочего дня Фотографией рабочего дня (ФРД) называется исследование трудового процесса, имеющие целью выявить затраты рабочего времени в течение изучаемого периода (часто целой смены), определить резервы повышения производительности труда.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
