Типология стратегий предприятия. Формирование стратегии предприятия на примере ООО Строй-ИнКом. Организационно-экономическая характеристика предприятия, анализ его внешней и внутренней среды. Выбор и реализация стратегии, пути ее совершенствования.
1. Теоретические основы выбора стратегии поведения предприятия 1.1 Понятие и сущность стратегии 1.2 Современная типология стратегий предприятия 1.3 Формирование стратегии предприятия 2. Анализ и оценка выбора реализации стратегии ООО Строй-ИнКом 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия 2.3 Выбор стратегии 3. Совершенствование стратегии поведения ООО Строй-ИнКом Заключение Список литературы Приложение Введение Актуальность темы исследования курсовой работы обусловлена тем, что стратегическая ориентация предприятий на достижение устойчивых экономических и социальных результатов выполняет роль инструментария, противодействующего влиянию негативных факторов внешней и внутренней среды, содействующего внедрению и эффективному использованию информационно-управленческих технологий, росту интеллектуального потенциала трудовых ресурсов предприятия. В условиях рыночной экономики перед российскими предприятиями встает проблема гибкого оперативного реагирования на нестабильность рыночной среды, с одной стороны, и формирования долговременной конкурентной политики и стратегии развития предприятий, с другой. Система стратегического управления выступает одним из наиболее действенных способов, призванных повысить эффективность управления современным предприятием. Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выбора и выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. Всегда следует помнить, что стратегическое управление - это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но, в то же время, можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией, чем и обусловлена актуальность темы исследования курсовой работы. Теоретической основой исследования послужили труды ученых в области стратегического управления, таких как: Виханский О.С., Наумов А.Н., Гусев Ю.В., Ефремов В.С., Зайцев Л.Г., Соколова М.И., Кохно П.А., Круглов М.И., Панов А.И., Степанова Г.Н., Фатхутдинов Р.А. и др. В работе использовались следующие методы исследования: метод сравнительного анализа, экономико-статистические методы, метод SWOT-анализа и др. 1. Теоретические основы выбора стратегии поведения предприятия 1.1 Понятие и сущность стратегии Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению [7, c.50]. В таблице 1 представлено распределение конкурентных стратегий, обозначенных в наиболее интересных по данной тематике работах М. Портера, И. Ансоффа, Г.Л. Азоева, А.А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда, по типам, определенным М.И. Кнышем. Ансофф Стратегия максимизации доли рынка Стратегия развития рынка Стратегия развития товара Стратегия диверсификации Г.Л. Азоев Стратегия снижения себестоимости Стратегия сегментации рынка Стратегия немедленного реагирования на потребности рынка Стратегия дифференциации продукции Стратегия внедрения новшеств А.А. Томпсон и А. Дж. Сгрикленд Стратегия лидерства по издержкам Стратегия концентрации на узком сегменте рынка на основе более низких издержек Стратегия концентрации на узком сегменте рынка на основе дифференциации Стратегия дифференциации Стратегия наилучшей стоимости Патиентные стратегии предполагают ограничение фирмой ассортимента и объема выпускаемой продукции при одновременном особом внимании к ее качеству. 196 191 198 -5 7 97,45 103,66 Фонд оплаты труда, тыс. руб. 22364 24106 25263 1742 1157 107,79 104,80 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. 13236 13593 13654 357 61 102,70 100,45 Среднегодовая стоимость материальных оборотных средств, тыс. руб. 10500 9581 11799 -919 2218 91,25 123,15 Выручка от продажи продукции, тыс. руб. 81829 95793 120302 13964 24509 117,06 125,59 Себестоимость продаж, тыс. руб. 60708 75312 91250 14604 15938 124,06 121,16 Прибыль до налогообложения, тыс. руб. 13013 10231 11858 -2782 1627 78,62 115,90 Чистая прибыль, тыс. руб. 9247 7350 9103 -1897 1753 79,49 123,85 Среднегодовая стоимость имущества предприятия, тыс. руб. 28069 28058 39508 -11 11450 99,96 140,81 Можно сделать вывод, что ООО Строй-ИнКом не совсем стабильно функционировало в период с 2010 г. по 2012 г. В 2011 г., сократилась численность производственного персонала, но уже в 2012 г. число производственных рабочих выросло по сравнению с 2010 г. на 2 чел.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
