Управленческое решение как главный вид управленческого труда, а также совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных действий, которые обеспечивают реализацию задач. Условия рыночной экономики. Рейтинговая оценка заключений.
При низкой оригинальности работы "Анализ и оценка качества принятия решений в условиях полной неопределенности", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Концепция принятия управленческих решений в условиях неполной определенности 1.1 Решение как управленческая категория 1.2Принятие управленческих решений в условиях неполной определенности, специфика и критерии анализа качества решений 1.3 Методологические основы принятия управленческих решений в условиях полной неопределенности и программа исследований Вывод 2. Практическая часть 2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия 2.2 Анализ организационной среды предприятия 2.3 Анализ и оценка принятия управленческих решений в условиях полной неопределенности на ООО «СибТехноПром» 3. Разработка решения, направленного на повышение качества принятия управленческих решений в условиях полной неопределенности на ООО «СибТехноПром» 3.1 Постановка задачи и формирование управленческого решения 3.2 План реализации решения и управленческая оценка его эффективности Заключение Библиографический список Введение управленческий рыночный экономика В настоящее время в условиях рыночной экономики и в связи с улучшением уровня и качества жизни населения, появляется всё больше и больше предприятий сферы услуг. Достижение экономической цели - максимизации прибыли, возможно, только при правильном и продуманном планировании деятельности предприятия сферы услуг. Каждое из данных изменений требует немедленной реакции - молниеносного решения руководителя. При этом, как правило, каждое такое решение принимается в условиях полного или частичного отсутствия информации или иначе - в условиях неопределенности, причем, зачастую, именно в условиях полной неопределенности. Целью написания курсовой работы является оценка и анализ качества принятия управленческих решений в условиях полной неопределенности, выявление особенностей и специфики принятия такого рода решений, их сущность и возможное влияние на деятельность организации в целом. В результате анализа и оценки качества принятия решений в условиях полной неопределенности на ООО «СибТехноПром» выявлены основные преимущества и недостатки в качестве принятия данных решений, а также разработано предложение, направленное на повышение качества принятия управленческих решений в условиях полной неопределенности. 1. Так, в психологии исследуются принятие решений и решение проблем. Философская наука трактует решение как процесс и результат выбора цели и способа действий. Решение как результат выбора - это волевой акт, ориентированный на наличие альтернатив, сопредельных целей и мотивов поведения ЛПР. Эффективность каждого управленческого решения в значительной мере зависит от выполнения и соотношения указанных функций, как в ходе его подготовки, так и на этапе внедрения.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
