Выявление важнейших индивидуальных параметров эффективного руководства. Характеристика особенностей и задач организации труда управленского персонала. Определение ключевых ролей, а также основных функций руководителя предприятия на примере ЗАО Развитие.
При низкой оригинальности работы "Анализ и определение роли и функций руководителя в управлении социально-экономическими организациями", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Глава 1. Общая характеристика ролей и функций руководителя. Их значение для управления социально-экономической организацией 1.1 Понятие роли и функции руководителя 1.2 Характеристика социальной организации как организационная система Глава 2. Роль руководителя на примере ЗАО «Развитие» 2.1 Общая характеристика предприятия 2.2 Роль руководителя на примере ЗАО «Развитие» Заключение Список использованных источников и литературы Приложение Введение Круг проблем, решаемых управленческой деятельностью сводится к следующему: прежде всего, определяются конкретные цели развития, выявляется их приоритетность, очередность и последовательность решения. Так, приспособление производства к требованиям и спросу рынка требует выполнения функции маркетинга; обоснованное определение основных направлений и пропорций развития материального производства с учетом источников его обеспечения решается путем осуществления функции планирования; налаживание организационных отношений между различными подразделениями по выполнению решений и плановых показателей хозяйственной деятельности фирмы на конкретный период осуществляется путем реализации функции организации; проверка выполнения деятельности, а также сравнение с намеченными целями и направлениями развития осуществляются через функцию контроля. Коренная перестройка управления экономикой требует создания эффективной системы мотивов и стимулов труда, благоприятного социально-психологического климата в коллективах, коренной перестройки организации труда. Глубокое изучение организации и методов управления, основных понятий и категорий теории принятия управленческих решений является важным условием решения задач совершенствования экономики на современном этапе, в том числе путем всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышения уровня его квалификации, сознательности, трудовой и общественной активности. Совершенно иначе выглядит управленческая ролевая типология, созданная Г. Минцбергом. Американские специалисты Р. Блейк и Дж. Мутон предположили, что характер ролевого самоопределения руководителей связан с двумя факторами. В психологию понятие «стиль» впервые попало из концепции К. Левина. Первый стиль из выделенных К. Левиным - авторитарный.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
