Научное обоснование принципов и методов контроллинга, его инструменты и их практическое применение в различных ситуациях. Планирование трудовых показателей, качественный анализ контроллингом экономического и социального компонентов управления персоналом.
обоснованных (необходимых и достаточных) плановых значений показателей по всем элементам системы управления персоналом. Контроллинг играет определяющую роль в процессе планирования затрат на персонал и отслеживания реализации запланированных показателей путем сопоставления их с фактическими. Затраты на персонал - это интегральный показатель, объединяющий расходы предприятия, понесенные на каждом этапе системы управления персоналом: на этапах привлечения и планирования персонала, нормирования, организации и оплаты труда, деловой оценки, адаптации и планирования карьеры работников, на этапе обучения и продвижения сотрудников, при высвобождении и решении социальных проблем коллектива. Основными показателями эффективности управления затратами на содержание персонала на предприятии в мировой практике являются соотношение расходов на персонал и объема реализации продукции предприятия, удельные затраты на содержание работника, соотношение совокупных затрат на персонал и количество производительного времени работы предприятия за отчетный период. Подходы к классификации затрат на персонал Классификационные признаки Виды затрат на персонал организации 1. Фазы процесса воспроизводства рабочей силы · На производство рабочей силы · На распределение рабочей силы · На потребление (использование) рабочей силы 2.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
