Суть анализа ситуации принятия управленческих решений. Методы организации экспертиз: кейс метод, двухтуровое анкетирование, факторный анализ и многомерное шкалирование. Анализ ситуации в государственных органах власти при принятии управленческих решений.
При низкой оригинальности работы "Анализ и диагностика ситуации принятия управленческих решений", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Теоретические основы анализа и диагностики ситуации принятия управленческих решений 1.1 Сущность анализа и диагностики ситуации 1.2 Основные этапы ситуационного анализа 2. Основные методы, применяемые при анализе и диагностики ситуации 2.1 Кейс метод и двухтуровое анкетирование 2.2 Факторный анализ и многомерное шкалирование 3. Анализ ситуации в органах государственной власти на примере Департамента анализа и прогноза развития здравоохранения и социально трудовой сферы 3.1 Полномочия Департамента анализа и прогноза развития здравоохранения и социально-трудовой сферы 3.2 Участие Департамента в межведомственной комиссии по анализу региональных программ улучшения демографической ситуации Заключение Список использованных источников Введение В настоящее время при принятии важных управленческих решений большое внимание уделяется анализу и диагностики ситуации. Для того чтобы принять эффективное решение, необходимо понимать, насколько важен подготовительный процесс, поэтому анализ ситуации и диагностика проблем являются необходимыми этапами процесса принятия управленческих решений. Актуальность данной темы заключается в том, что анализ и диагностика ситуации помогают точно определить факторы, влияющие на ситуации, а следовательно, способствуют принятию правильного управленческого решения. При написании курсовой работы были использованы нормативно-правовые акты органов государственной власти Российской Федерации, труды известных специалистов таких как Б.Г. Литвак, А.И. Орлов, Ю.В. Вертакова, Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев и др. 1. Теоретические основы анализа и диагностики ситуации принятия управленческих решений 1.1 Сущность анализа и диагностики ситуации Принятие решений является одним из основных составляющих любого управленческого процесса. Весь процесс подготовки, как уже было сказано, состоит из семи этапов, таких как: - получение информации о сложившейся ситуации на конкретный момент времени; - проведение анализа данной ситуации; - выявление всех существующих проблем ситуации, их ранжировка, выбор основной проблемы; - диагностика основной проблемы; - прогнозная разработка вероятного развития ситуации; - постановка проблемы; - формирование идей по поиску решений относительно данной ситуационной проблемы.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
