Анализ гендерной проблемы в управлении - Курсовая работа

1. Характерные черты и особенности женского менеджмента 1.1 Гендерные различия в управлении 1.2 Подходы к управлению женщин-менеджеров 1.3 Ценности и мотивы деятельности женщин-менеджеров 2. Перспективы и примеры развития женского менеджмента 3.1 Женский менеджмент за рубежом 3.2 Женщины-управленцы в России 3.3 Индра Нуйи - влиятельная женщина американского бизнеса Заключение Список используемой литературы Введение Женщины могут все, мужчины - все остальное... Анри Ренье Специалисты, исследующие особенности мужского и женского менеджмента, до сих пор не могут прийти к общему мнению. Одни считают, что успешное лидерство - удел мужчины, женщинам же остается лишь подстраиваться под их манеру руководства. Другие предполагает, что в процессе предпринимательской деятельности женщина вырабатывает свой стиль управления, который имеет заметные отличия от мужского. По результатам одного из опросов, проведенного в середине 90-х годов, четверть мужчин и 17% женщин были убеждены в том, что женщины как руководители хуже мужчин, причем так считали и 7% самих женщин-руководителей. Женщины во главе предприятий, корпораций и государственных структур убедительно доказали свою способность руководить, создавать эффективные организации, вести за собой. Нет и формальных юридических препятствий для активной деятельности женщин в бизнесе: отсутствуют положения, непосредственно утверждающие, что женщина не может стать владельцем фирмы или быть назначенной директором крупной компании. Целью данной курсовой работы является обобщение теоретических и практических аспектов о роли женщины в управленческой деятельности, анализ гендерной проблемы в управлении, определение перспектив развития женского менеджмента. Для осуществления этой цели необходимо выполнить следующие задачи: Во-первых, выявить подходы к управлению женщин-менеджеров. Характерные черты и особенности женского менеджмента 1.1 Гендерные различия в управлении В мире господствует убеждение, что основа успеха любой фирмы - высококлассные менеджеры. Гендер - понятие, рассматриваемее современной социологией как противоположное понятию биологического пола человека. В обществе сложилось такое отношение к женщине, которое ориентировало её на первоочередное выполнение обязанностей в семье, усиление традиционной роли женщины-матери. Так, в скандинавских странах квоты представительства устанавливает государство, в Англии и ФРГ действуют партийные квоты, в Италии требуется чередование кандидатов - мужчин и женщин - в партийных списках. Разработана и в настоящее время проходит широкое обсуждение Гендерная стратегия Российской Федерации, направленная на создание условий для устойчивого развития страны и человеческого потенциала, предполагающая учет гендерной компоненты во всех областях общественной жизни - в политике, экономике, культуре. Для осуществления гендерной политики важно на фоне общего повышения благосостояния населения обеспечить сокращение различий в доходах мужчин и женщин, прежде всего, в их заработной плате, добиться равных прав и возможностей в доступе женщин к экономическим ресурсам, собственности, доходам, рабочим местам, бюджетным средствам, кредитам. Между тем, женщины со своим особым социальным опытом способны сбалансировать власть, сделать ее более современной. 1.2 Подходы к управлению женщин-менеджеров Женщины-менеджеры осуществляют руководство таким образом, чтобы подчиненные преобразовывали свои интересы с учетом интересов группы, ставя перед собой более широкие цели. Главные причины формирования такого стиля - попытка превратить себя в некий идеал, подстроиться под стиль вышестоящих руководителей. Женщины умеют сочетать и быстро переключаться с одной социальной роли - менеджер, бизнес-леди, на другую - жена, дочь, мать. О том, что такое быть женщиной-руководителем, кто лучшие управленцы - мужчины или женщины - и почему, можно прочитать в интервью, которое дала Наталья Касперская, генеральный директор компании Лаборатория Касперского журналу Lady Boss, записала Александра Сычева (E-xecutive) [16]: E-xecutive: Существует распространенное мнение, что женщины лучшие управленцы, чем мужчины. Для управления нужна жесткость, которая женщинам обычно несвойственна. E-xecutive: В каких видах бизнеса/управленческих функциях есть преимущества у мужчин, а в каких у женщин?. Если да, то чем?. Н.К.: Да, у нас женщин-управленцев больше, и нареканий на то, что женщинам трудно пробиться, меньше. Н.К.: Программисты, аналитики, технические менеджеры - почти все мужчины (99%). Однако отдельно от него женщина-менеджер тоже активист. Распределение стран по критерию мужественность - женственность [9] Страна Мужественность - женственность Страна Мужественность - женственность Страна Мужественность - женственность Аргентина 56 Ирландия 68 Таиланд 34 Австралия 61 Испания 42 Тайвань 45 Австрия 79 Италия 70 Турция 45 Бельгия 54 Канада 52 Филиппины 64 Бразилия 49 Колумбия 64 Финляндия 26 Великобритания 66 Мексика 69 Франция 43 Венесуэла 73 Нидерлан-ды 14 Чили 28 Германия 66 Новая Зеландия 58