Функциональное разделение труда в процессе управления и его характеристика. Классификация и содержание функций менеджмента. Структура ЗАО ГОТЭК и виды производимой продукции. Оценка эффективности предложений по совершенствованию процесса управления.
1. Теоретические аспекты функций управления 1.1 Функциональное разделение труда в процессе управления и его характеристика 1.2 Классификация и содержание функций управления (менеджмента) 2. Характеристика ЗАО ГОТЭК Структура ЗАО ГОТЭК и виды производимой продукции Анализ основных технико-экономических и финансовых показателей ЗАО ГОТЭК 2.3 Характеристика распределения функций управления по уровням и звеньям аппарата управления ЗАО ГОТЭК 3. Менеджмент - это особый тип управления организацией в рыночной системе хозяйствования, для которой характерны: рыночные механизмы развития экономики, предполагающие наличие конкуренции, свободы предпринимательства и принятия хозяйственных решений, миграционные механизмы при движении капитала, рабочей силы, свободного ценообразования, что, в свою очередь, приводит к необходимости гибкости и адаптации в поведении фирмы па рынке. Любое предприятие для поддержания своего существования, реализации корпоративных целей выполняет различные виды деятельности, называемые функциями. Как правило, на предприятии функцию планирования осуществляет не одно подразделение, а несколько. И ведущую роль играет отдел (служба) планирования. Цель исследования: исходя из теоретических и методологических особенностей управления, провести анализ функций управления по уровням и звеньям аппарата управления. Исследовать теоретические аспекты разделения труда на предприятиях; Дать характеристику основных производственных показателей ЗАО ГОТЭК; Сделать анализ функций управления данного предприятия; Разработать рекомендации по улучшению функций управления ЗАО ГОТЭК; Методы исследования: теоретический анализ литературы по исследуемой проблеме, сравнительно-исторический метод, монографический, аналитический, логический и другие. Информационной базой для написания работы послужили: учебная, научная, методическая литература по рассматриваемому вопросу, проблемные статьи, электронные ресурсы удаленного доступа. Таким образом, технологию управления можно определить как совокупность методов, реализуемых в процессе функционирования системы, которые обеспечивают сохранение ее структуры и поддерживают режимы ее деятельности. В соответствии с элементами управляемого объекта (труд, средства труда, технология производства, предметы труда, экономические связи и отношения) можно определить и содержание процесса управления как: управление процессом труда (основного и вспомогательного персонала предприятия); управление движением и запасами предметов труда (материальными потоками - ресурсами); управление орудиями и средствами труда (зданиями, сооружениями, оборудованием); управление процессами производства (основного и вспомогательного); управление экономическими связями и отношениями как выраженной стоимостной формой производственного процесса. Функциональное разделение труда в процессе управления основано на иерархии функций управления предприятием (исследовательские, проектные, нормативные, плановые, технические, организационные, координационные, обеспечивающие, учетные и сбытовые) и представляет собой сочетание определенных групп, комплексов операций, устойчиво повторяющихся при их выполнении. Содержание труда упомянутых категорий работников определяется процессами. Удельный вес творческих операций у руководителей составляет до 60%, у специалистов - 40%, у технических исполнителей - до 20%. 2. Четкое представление о том, что должен делать орган управления и что он делает, позволяет искать наиболее эффективные пути реализации его задач, обеспечивать деятельность этого органа материальными, техническими, организационными, правовыми средствами, обогащать формы и методы его работы. 1.2 Классификация и содержание функций управления (менеджмента) В целом область деятельности, называемая менеджментом фирмы, может быть разделена на отдельные функции, которые сосредоточены в трех основных группах: общее управление (установление нормативных требований и политики управления, политики инноваций, планирование, организация работы, мотивация, координация, контроль, ответственность); управление структурой предприятия (его создание, предмет деятельности, правовые формы, связи с другими предприятиями, территориальные вопросы, организация, реконструкция, ликвидация); - конкретные области управления (маркетинг, НИОКР, производство, кадры, финансы, основные фонды). Таблица 1- Производственный потенциал предприятия ЗАО ГОТЭК (данные взяты из бухгалтерского баланса приложение Б) Разделы и статьи актива баланса 2007г. 2008г. 2009г. 2009 г. в % к 2007 г. Имущество, всего: 24217 35594 60645 250,4 Внеоборотные активы 10302 20035 22378 217,2 в % ко всему имуществу 42,5 56,3 36,9 - Оборотные активы 13915 15559 38267 275,0 в % ко всему имуществу 57,5 43,7 63,1 - Запасы 4894 10164 6583 134,5 в % к оборотным активам 35,2 65,3 17,2 - Денежные средства 255 278 47 18,4 в % к оборотным активам 1,8 3,8 0,4 - Дебиторская задолженность 8735 4802 31534 361,0 в % к оборотным активам 63 30,9 82,4 - За аналогичный период имущество предприятия увеличилось в 2.5
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
