Анализ функциональных стратегий предприятия и разработка инновационной стратегии (на примере РСУП Э/Б Белоусовщина) - Курсовая работа

1 ГЛАВА 1 СУЩНОСТЬ, ЗНАЧЕНИЕ И ВИДЫ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1 Понятие стратегического управления, его необходимость и особенности 1.2 Методы разработки и выбор функциональных стратегий 1.3 Рекомендации по внедрению инновационной деятельности 1.4 Сельское хозяйство в Республике Беларусь 2 ГЛАВА 2 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ И ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ РСУП Э/Б БЕЛОУСОВЩИНА) 2.1 Краткая характеристика предприятия 2.2 Организационно-экономический и производственно-хозяйственный анализ предприятия 2.3 Оценка стратегического состояния предприятия методом SPAСE 3 ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ РСУП Э/Б БЕЛОУСОВЩИНА) 3.1 Система мероприятий по усовершенствованию работы Э/Б «Белоусовщина» ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ВВЕДЕНИЕ Слово “стратегия” произошло от греческого strategos, “искусство генерала”. Именно strategos позволило Александру Македонскому завоевать мир. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Актуальность работы заключается в том, что в существующих жестких условиях конкуренции предприятию необходимо выбрать для себя подходящую стратегию, которая отвечает требованиям рынка. Цель данной работы заключается в анализе функциональных стратегий предприятия и разработке инновационной деятельности на примере РСУП «Э/Б» Белоусовщина». Основной уклон проводился на годовые бухгалтерские отчеты предприятия за 2011, 2012 и 2013 годы. Он обозначал различия между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на уровне корпорации в целом. Кроме того, стратегия организации состоит как из продуманных целенаправленных действий, так и из действий, которые являются реакцией на непредвиденное развитие событий.[4 с.28] В явном виде политика не имеет целевого начала, а может рассматриваться как детализация стратегии организации по выполняемым ею функциям, поэтому функциональные стратегии носят предписывающий характер. Тем не менее, совокупность функциональных стратегий образует систему, поскольку они как элементы взаимосвязаны, обособлены от внешней среды и взаимодействуют с ней как нечто целое.[6 с.425] Инновационная стратегия - это стратегия создания и использования нововведений различного типа, что, в конечном итоге, и обеспечивает предприятию стратегическое развитие. Инновационная стратегия или стратегия НИОКР базируется на научно-технических прогнозах и формируется с учетом возможных технологических прорывов и открытий в различных областях в тот период, на который разрабатывается стратегия.[11 с.127-137] Осуществление инновационной стратегии сопровождается преобразованиями как в обновлении состава и использовании различных ресурсов, так и в перепроектировании деловых процессов, что обусловлено нововведениями в аппаратные управления и организационных структурах фирм и компаний. Выбор стратегии зависит от рыночного положения фирмы, ее конкурентного статуса, стадии жизненного цикла отрасли и характера портфеля (для диверсифицированной фирмы.[1 с.127] Таблица 1.1 - Сравнение функций корпоративной стратегии и стратегии НИОКР [2 с.711] Сфера влияния Корпоративная стратегия Стратегия НИОКР Ресурсы Распределение между сферами управления Распределение между проектами Критерии определения целей Экономическая обстановка на рынке Положение корпорации на рынке Области бизнеса Продуктово-рыночная стратегия Технико-продуктовая стратегия Объекты планирования Продуктово-рыночный ассортимент Балансировка портфеля проектов Временной аспект Увязка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных аспектов Стратегия управления персоналом (humаn rеsоurсе strаtеgy) - это подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по реализации концепции использования и развития потенциала персонала организации в целях обеспечения ее стратегического конкурентного преимущества. Стратегия использования и развития потенциала персонала наряду с маркетинговой стратегией является ключевой функциональной стратегией организации.[7 с.127-130] Маркетинговая стратегия охватывает основные элементы комплекса маркетинга - система организации производства и сбыта продукции, ориентированная на удовлетворение потребностей конкретных потребителей и получение прибыли на основе исследования и прогнозирования рынка, изучения внутренней и внешней среды предприятия экспортера, разработки стратегии и тактики поведения на рынке с помощью маркетинговых программ.[16 с.375] Производственная стратегия - это подсистема корпоративной стратегии, представленная в виде долгосрочной программы конкретных действий по созданию и реализации продукта организации; подсистема предусматривает использование и развитие всех производственных мощностей организации в целях достижения стратегического конкурентног