Организация работы по внедрению нововведений, роль малых инновационных коллективов. Венчурные фирмы. Варианты политики внедрения нововведений. Общая характеристика, анализ финансового состояния, жизненного цикла и платежеспособности ООО Автомолпром.
1. Организация работы по внедрению нововведений, роль малых инновационных коллективов. Венчурные фирмы 1.1 Организация работы по внедрению нововведений 1.1.1 Варианты политики внедрения нововведений в коллективе 1.1.2 Этапы внедрения нововведения 1.2 Малые инновационные коллективы 1.3 Венчурные фирмы 2. Анализ финансового состояния ООО Автомолпром 2.1 Общая характеристика ООО Автомолпром 2.2 Анализ жизненного цикла ООО Автомолпром 2.3 Анализ платежеспособности ООО Автомолпром 3. Рекомендации по выходу из кризисной ситуации ООО Автомолпром 3.1 Первый этап 3.2 Второй этап 3.3 Третий этап 3.4 Вывод Заключение Список литературы Приложение Введение В настоящее время, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Для решения вышеперечисленных задач была использована годовая бухгалтерская отчетность ООО Автомолпром за 2008 год, а именно: бухгалтерский баланс (форма № 1 по ОКУД), отчет о прибылях и убытках (форма № 2 по ОКУД) При написании работы было использовано множество различной литературы, включая гражданское законодательство, а также методические материалы по анализу и статьи практикующих юристов и экономистов, рассматривающих проблемы неплатежеспособности и антикризисного менеджмента. 1. Политические Введение нового налогового кодекса Смена политического лидера в составе местной власти, правительства Издание постановлений правительства, указов президента Влияние профсоюзов Случайные Влияние стихийных бедствий (наводнение, пожар, ураганы) Другие 1.1.1 Варианты политики внедрения нововведений в коллективе Директивная политика.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
