Позиции на рынке и стратегические приоритеты предприятия. Технико-экономические показатели деятельности завода. Планирование доходов и расходов, структуры выручки, затрат на оплату труда и закупку оборудования. Анализ системы управления персоналом.
При низкой оригинальности работы "Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО Белоярский мачтопропиточный завод", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Краткая характеристика предприятия ОАО «Белоярский мачтопропиточный завод» 2. Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО «Белоярский мачтопропиточный завод» 3. Политика финансирования деятельности предприятия 4. Система управления персоналом предприятия Заключение Список использованной литературы Приложения Введение Моя практика проходила на предприятии ОАО «Белоярский мачтопропиточный завод». Основной целью практики являлось закрепление в производственных условиях теоретических знаний по курсу и смежных с ним дисциплин, приобретение практических навыков в области управления конкретным предприятием, проведении экономического анализа, разработке перспективных и текущих направлений хозяйственно-финансовой деятельности предприятий различных форм собственности. На производственной практике изучались передовые методы организации труда и управления персоналом. В 1959 году в Алтайском крае началась интенсивная работа по электрификации сельского хозяйства. Два основных производственных подразделения ОАО «БМПЗ» выпускают следующую продукцию: пропитанные антисептиком шпалы, детали опор, переводной брус; также предприятие может оказывать услуги по распиловке лесоматериалов. Цех по производству железобетонных изделий выпускает продукцию, которую можно разделить на три группы - опоры ЛЭП, плиты перекрытия преднапряженные и ненапряженные, прочая продукция (канализационные кольца, крышки, заборные плиты и т.д.). Позиции БМПЗ на рынке: - Географический сегмент рынка лесопродукции составляет РФ, Казахстан, страны Средней Азии, Украина. В товарной структуре продаж 1 место занимает группа МВСП (шпальная продукция, брус переводной) - 51,26%, 2 место - ЖБИ - 48,74%. -. В 2012-2013 г. работа будет направлена: - Удержание продаж для «старых» и «новых» клиентов, найденным на протяжении 2011 г. - Наращивание отгрузки сохраненным «старым» клиентам. Цели и задачи: Исходя из положения на рынке и воздействия факторов внешней среды, перед ОАО БМПЗ к 2013 г. стоят следующие стратегические цели: - исключить зависимость бизнеса от монопотребителя, путем диверсификация производства и продукции, т.е. добавить в линейку выпускаемой продукции новые, дефицитные на рынке виды продукции или те которые необходимы для полноты участия в лотах торгов. Запасов) 0,298 0,501 12 Финансовый результат за 2010г., тыс. руб. 305 396 13 Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс.руб. 332410 254 309 14 Валовая прибыль / убыток, тыс.руб. 54 133 44 156 15 Стоимость чистых активов, тыс.руб. 16 924 23 244 На сегодняшний день предприятие обладает большим количеством производственного и вспомогательного оборудования, зданий, сооружений и транспортных средств. В плане на 2011 год консолидированные затраты на ремонт и содержание основных средств в общей массе расходов, без учета стоимости основного сырья и материалов, составили - 3,99%, в плане на 2012 год - 10,3%.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
