Понятие маркетингового планирования. Оценка состояния и анализ деятельности Муниципального предприятия города Красноярска "КПАТП-7". Разработка перспективного маркетингового плана, целью которого является укрепление позиций предприятия на рынке.
При низкой оригинальности работы "Анализ деятельности Муниципального предприятия города Красноярска "КПАТП-7"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Теоретические основы планирования маркетинговой деятельности 1.1 Сущность маркетингового планирования 1.2 Процесс разработки плана маркетинга и его реализация 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности Муниципальное предприятие города Красноярска «КПАТП - 7» 2.1 Характеристика предприятия 2.2 Анализ капитала 2.3 Анализ финансового состояния 2.4 Управленческий анализ 2.5 Анализ маркетинговой деятельности 3. Рекомендации по совершенствованию маркетингового планирования на предприятии 3.1 Составление маркетингового плана на предприятии 3.2 Построение динамической модели планирования и управления маркетингом на предприятии 3.3 Экономическая эффективность маркетингового планирования на предприятии 4. Безопасность жизнедеятельности 4.1 Система охраны труда на предприятиях 4.2 Анализ состояния охраны труда на предприятии МП «КПАТП-7» 4.3 Анализ производственного травматизма и заболеваемости 4.4 Пожарная безопасность 4.5 План мероприятий по улучшению условий труда Заключение Библиографический список ВВЕДЕНИЕ маркетинговый планирование муниципальный В настоящее время, для большинства предприятий все более очевидной становится необходимость обоснования долговременных целей развития. Формирование рыночной экономики вызвало живой интерес к формам и методам производственно - коммерческой деятельности. Особое место среди них занимает маркетинг, который обеспечивает не только эффективное удовлетворение рынка, но и успех предприятия в конкурентной борьбе. Зародившийся в непроизводственной сфере, маркетинг достаточно длительное время не находил соответствующее применение в сфере производства и строительства. Однако возросшая конкуренция за последние несколько лет привела к необходимости скорейшего внедрения основных элементов маркетинга в практику работы строительных предприятий. Для того чтобы реально использовать маркетинг как надежный инструмент достижения поставленных целей работы организации на рынке, руководителям и специалистам необходимо понять, что есть маркетинг и овладеть методологией применения маркетинга на практике в зависимости от конкретной ситуации. Маркетинговый план представляет собой систему мероприятий увязанных по срокам, финансовым ресурсам и ответственным исполнителям по достижению (реализации) тех целей и решению проблем, которые стоят перед фирмой в области повышения конкурентоспособности на предстоящий период времени. Маркетинговое планирование является одной из функций маркетинга, важность, которой заключается в том, что она направлена на поиск оптимального решения задачи, которая дает ответ на вопрос: как привести в соответствие ожидание потребителей и ресурсы предприятия?. Конкурентоспособность выпускаемой (реализуемой) продукции, правильная ценовая политика, результативные меры по продвижению товаров, определение целевой группы потенциальных покупателей, объем планируемых продаж, рассчитанные на целевую аудиторию, общая емкость рынка - вопросы, которые должны стать определяющими для плана маркетинга. Для того чтобы создать наиболее благоприятные условия для развития предприятия в условиях жесткой конкуренции на рынке, выявить все неиспользуемые возможности, предупредить возможные угрозы со стороны рынка, необходимо проанализировать деятельность всего предприятия, провести SWOT-анализ, с целью выявления положения в котором сегодня находится организация, и рассмотреть возможные пути развития. Далее проанализировать сложившуюся систему управления, работу функциональных подсистем и значение основных показателей финансового состояния предприятия. В процессе работы были использованы следующие методы исследования: системный анализ, функциональный анализ, нормативный анализ, наблюдение, опрос. Информационная база исследования: нормативные акты, статистические данные, научная литература, периодические издания. В результате были разработаны мероприятия по увеличению объема продаж и доли ранка компании. Результатами проведения данных мероприятий должны послужить: повышение прибыльности предприятия на 19%, повсеместная узнаваемость фирмы, создание устойчивого мнения потребителей о фирме как о производителе только высококачественной продукции и о надежном партнере. Это отнюдь не новый инструмент, но вместе с тем на практике он применяется с совершенно разной степенью объективности и обоснованности. Чаще всего применяется такая схема: планирование производится ежегодно, но с прицелом на следующие три года. Без планирования маркетинга существенно затрудняется множество процессов: управление исследованиями и развитием, управление разработкой новых продуктов, установка необходимых стандартов для поставщиков, направление усилий сбытового персонала, постановка реалистичных, целей сбыта, избежание воздействий конкурентов или перемен на рынке. Маркетинговый план - это документ, в котором сформулированы основные цели маркетинга товаров и услуг компании и пути их достижения. План маркетинга обладает формальной структурой, но может использоваться и как неформальный, достаточно гибкий инструмент: для подготовки
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
