Анализ деятельности и управления персоналом ЗАО ГОТЭК - Курсовая работа

1. Теоретические основы исследования процесса управления персоналом на предприятии 1.1 Роль и место процесса управления персоналом на предприятии 1.2 Проблемы развития управления персоналом предприятия 1.3 Персонал как заинтересованная сторона в системе менеджмента предприятия 2. Анализ деятельности и управления персоналом ЗАО ГОТЭК 2.1 Общая характеристика деятельности ЗАО ГОТЭК 2.2 Анализ внешней среды ЗАО ГОТЭК 2.3 Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия 2.4 Анализ системы управления предприятием 2.5 Анализ кадрового потенциала ЗАО ГОТЭК 3. Персонал, работающий на предприятии, представляет собой главную ценность производства. Персонал является главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого зависит результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Управление персонала занимает ведущее место в системе управления предприятием. Управление персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия должно подразумевать установление организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. Ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой организации являются ее сотрудники. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками предприятия. управление персонал стратегия менеджмент Актуальность темы курсовой работы определена тем, что от того, в какой степени предприятие обеспеченно персоналом, насколько эффективно он используются, каково управление им на предприятии зависят объем и своевременность выполнения всех работ, и как результат - основная цель предприятия, его прибыль. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. При написании курсовой работы были использованы труды российских и зарубежных ученых: Адамчук В.В., Базаров Т.Ю., Братко Е.И., Бойделл Т., Бружинский И.В., Виханский О.С., Гаврилов Н.Ф., Зайцев Г.Г., Кибанов А.Я., Кротова Н.В., Клеппер Е.В., Б.М. Генкин, Савин А., Цыпкин Ю.А., и другие. Данная работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка используемых источников и приложений. 1. Теоретические основы исследования процесса управления персоналом на предприятии 1.1 Роль и место процесса управления персоналом на предприятии Управление персоналом - это ведущая часть менеджмента, связанная с людьми и их отношениями внутри организации, и представляющая собой совокупность принципов и методов, средств и форм взаимодействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования интеллектуальных и физических способностей при выполнении трудовых функций. Успешное выполнение поставленных целей требует решения таких задач, как: обеспечение потребности предприятия в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации; достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала; полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом; обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработки у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству; закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала); обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.п.; согласование производственной и социальных задач (балансирование интересов предприятия и интересов работников, экономической и социальной эффективности); повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу. Управленческий персонал - осуществляет трудовую деятельность в процессе управления производством, где преобладает доля умственного труда, они заняты переработкой информации. К руководителям относятся директор предприятия и заместители, начальники отделов и их заместители, администраторы, главные специалисты. Зависимость заработной платы от состояния рынка труда, т.е. от качества рабочей силы, уровня востребованности определенных профессионально-квалификационных групп работников в конкретный момент или период времени. В тоже время коэффициент текущей ликвидности соответствует норме (он должен быть 1 - 2), лишь в 2007 году он был ниже и составил 0,73. К концу 2008 г. он незначительно повысился по сравнению с 2006 г. Предприятию не достаточно оборотных средств для погашения краткосрочных обязательств. Таблица 12 - Показатели ликвидности ЗАО ГОТЭК Показатель 2006 г. 2007 г. 2008 г. Коэффициент абсолютной ликвидности 0,08 0,03 0,01 Коэффициент текущей ликвидности 1,23 0,73 2,13 Коэффициент соотн