Изучение менеджмента гипермаркета, его организационная структура. Анализ внешних и внутренних факторов развития организации. Изучение методов управления персоналом в магазине. Меры, принятые для обеспечения финансово-экономической устойчивости компании.
1. Общая характеристика гипермаркета «О`Кей», его организационная структура 1.1 Общие сведения 1.2 История роста 1.3 Деятельность 1.4 Система управления организации 2. Анализ гипермаркета «О’Кей» 2.1Анализ системы управления гипермаркета 2.2 Анализ внешних и внутренних факторов развития организации 2.3 Изучение методов управления персоналом 2.4 Анализ информационно-коммуникационной системы управления 2.5 Изучение методов принятия управленческих решений 3. Для лучшего восприятия сигналов рынка, усиления обратных связей, более гибкого взаимодействия между бизнес-единицами сети необходима мобильность компании, предполагающая иногда внутреннюю перестройку: появление новых функций и видов деятельности, изменение организационной структуры, системы управления. Научно-методическая основа работы - законодательная и нормативная база, регулирующая торговую деятельность в Российской Федерации, научные и методические источники, посвященные исследуемой проблеме. Первый из гипермаркетов «ОКей» открылся в 2002 г. В следующем году открылись еще два гипермаркета, а уже в 2005 г. их будет десять. Управление осуществляется из удаленного центрального офиса, получающего информацию из нескольких гипермаркетов, каждый из которых имеет собственную базу данных. 1.4 Система управления организации В «ОКей» действует линейно-функциональная система управления.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
