Анализ структуры и функционального разделения персонала, оперограмма процесса найма и отбора. Мероприятия по адаптации и обучению персонала. Преимущества управления развитием карьеры сотрудников со стороны компании. Процесс аттестации персонала.
При низкой оригинальности работы "Анализ численности и структуры персонала, кадровой политики компании Юлмарт", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Министерство образования и науки РФ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ Институт управления и предпринимательства в социальной сфере Кафедра управления персоналом ОТЧЕТ по производственной практике Москва - 2013 Содержание Задание 1. Характеристика организации Задание 2. Анализ системы управления персоналом Задание 4. Анализ процесса аттестации персонала Задание 9. Характеристика организации ЗАО «Юлмарт» - российская торговая сеть по продаже компьютерной техники, цифровой и бытовой электроники. Основана компания в 2008 году в Санкт-Петербурге. Проект под названием Ulmart зародился в стенах компании Ultra Electronics. Собственники и руководство: Алексей Никитин (президент). Сергей Федоринов (генеральный директор). В 2013 году по исследованию «Коммерсантъ Секрет фирмы», Юлмарт вошел в ТОП-3 крупнейших интернет-продавцов Рунета (вместе с «РЖД» и «Аэрофлот»), показав среднемесячный оборот в 2 миллиарда рублей (24 миллиарда по итогам 2012 года) Журнал Коммерсантъ Секрет Фирмы, №5 (330), 01.05.2013 В 2012 году Юлмарт занял ведущее место в рейтинге Online Retailer Russia TOP-30 и появился в первой пятерке участников других независимых рейтингов среди онлайн- и офлайн-магазинов. Анализ численности и структуры персонала В компании «Юлмарт» общее число сотрудников насчитывает 5000. Говоря о коллективе отдела персонала (г. Москва), то он насчитывает 16 человек. Если говорить о распределении рабочих по функциям, то мы получим следующую картину: 1. отдел подбора и адаптации (8 человека, включая руководителя отдела персонала) 2. инженерное управление (2 человека) 3. отдел кадров (3 человека) 4. отдел обучения (3 человека).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
