Анализ бизнес-среды предприятия на примере ОАО Владикавказский завод "Электроконтактор" - Курсовая работа

1. История бизнеса организации 2. Маркетинговый анализ предприятия 5. Производственный анализ предприятия 5.1 Анализ основных фондов 5.2 Анализ оборотных средств 5.3 Анализ затрат и себестоимости 6. Финансовый анализ предприятия 8. Прогнозный анализ предприятия Заключение Список литературы Введение В современных условиях повышается самостоятельность предприятий в принятии и реализации управленческих решений, их экономическая и юридическая ответственность за результаты хозяйственной деятельности. В условиях рыночной экономики целью любого производства является получение максимально возможной прибыли. Следует также выявлять и включать в работу предприятия резервы производства, рационального и эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. История бизнеса организации ЗАО «Электроконтакт» - одно из ведущих специализированных предприятий России по производству изделий из металлических порошков и электроугольных изделий. Основные виды продукции: электрощетки, электрические контакты на основе серебра и вольфрама, магнитопроводы, изделия на основе меди,латуни, бронзы и железа. Предприятие основано в 1878 году русским избирателем А.И. Бюксенмейстером. С 1956 года открылась новая глава в истории завода. ЗАО «электроконтакт» нет дочерних (более 50 % в уставном капитале) компаний и зависимых (более 20% в уставном капитале) обществ. Макроокружение представляет собой совокупность факторов и сил, которые непосредственно воздействуют на организацию, меняя ее поведение. К основным предполагаемым факторам влияния на деятельность и развития ЗАО «Электроконтакт» относятся риски: Появление новых конкурентов в отрасли; Ухудшение рыночного положения основных потребителей продукции электротехнической промышленности и как следствие сокращение спроса с их стороны; Изменение цен на материалы, используемые в производстве; Повышение цен на продукцию естественных монополий (электроэнергия, транспортные тарифы), но их доля не так велика в себестоимости продукции, чтобы существенно влиять на прибыль организации; Факторы, связанные с зависимостью от крупных поставщиков; Длительные сроки окупаемости инвестиций; Высокая степень износа основных фондов (около 65 %) увеличивает вероятность аварий и нанесения ущерба окружающей среде; Для снижения рисков от негативных факторов предприятие может осуществить следующие меры: Для снижения отраслевых рисков: Поиск альтернативных поставщиков; Разработка новых моделей; Модернизация старого модельного ряда, с целью повышения потребительских качеств продукции, а также обеспечения соответствия требования перспективных стандартов; Диверсификация рынков сбыта, выход на новые сегменты рынка, в том числе поиск потребителей на внешних рынках; Привлечение иностранных стратегических партнеров для создания совместных производств; Для снижения финансовых рисков: Работа только с ведущими банками и лизинговыми компаниями; Введение условий частичной или полной предоплаты за поставляемую продукцию; Работа с потребителями по вопросу стопроцентной выборки заявленной номенклатуры; Разработка принципиально новой стратегии освоения новой продукции, удовлетворяющей потребностям современного рынка. 3. Существует более ста различных определений маркетинга, к наиболее распространенным из которых можно отнести: Маркетинг - это вид человеческой деятельности, направленный на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена (Ф. Анализ структуры основных фондов ОАО «Электроконтактор» Таблица 1 - Анализ структуры основных фондов ОАО «Электроконтактор» Виды стоимостных оценок ОФ 2011 год 2012 год 2013 год Отклонение,13/12 Сумма, тыс. руб Уд вес, % Сумма, тыс. руб. Уд вес, % Сумма, тыс. руб. Уд вес, % Сумма, тыс. руб. Уд вес, % 1.Первоначальная стоимость ОФ 32351 100 33430 100 40327 100 6897 _ 2.Остаточная стоимость 25880.8 80 26744 80 32261.1 80 5517.1 _ 3.Износ, 20 % 6470.2 20 6686 20 8065.4 20 1379.4 _ Вывод: в 2011 году первоначальная сумма основных фондов 32351,а в 2012 и в 2013 годах она больше.