Анализ антикризисной стратегии ОДО "Дизайнстрой 21 век" - Дипломная работа

Высокая нестабильность экономической среды является основной причиной короткого жизненного цикла и частого возникновения кризисов предприятий. Изменения факторов внешней и внутренней среды предприятия приводит к необходимости изменения существующих и созданию новых стратегий предприятия. Антикризисная стратегия предприятия представляет собой сложную модель действий и мер, направленных на оптимизацию поведения предприятия в условиях спада в отрасли, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности и угрозы банкротства. Актуальность выбранной темы обоснована тем, что правильный выбор антикризисной стратегии позволяет значительно снизить затраты на производстве и увеличить рентабельность предприятия, что в свою очередь позволит увеличить прибыль предприятия. Для совершенствования стратегии необходимо оценить уже действующую на предприятии стратегию. Предметом исследования являются антикризисные стратегии ОДО «Дизайнстрой 21 век» и их совершенствование. Информационной базой при выполнении дипломного проекта являлись документы бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия ОДО «Дизайнстрой 21 век» за 2009-2011гг., труды отечественных и зарубежных экономистов, учебно-методическая литература, материалы периодической печати, интернет-ресурсы. 1. Они включают комплекс мер в области планирования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений с группами поддержки, а также юридических и других мероприятий с целью обезопасить предприятие от угрозы банкротства или существенного спада и создать условия для поворота к оздоровлению предприятия. Спад в производственных, финансовых и других важных показателях, определяющих эффективность действия предприятия на рынке, носит закономерный, детерминированный характер; его причины можно исследовать и сделать соответствующие коррективы в поведении предприятия, смягчающие последствии спада. Для кризисных предприятий стратегия разрабатывается на сравнительно короткий период (1-3 года) и имеет сильно выраженные адаптивные характеристики; она содержит множество реорганизационных мероприятий и организационно-технологических новаций. Таким образом, антикризисная стратегия предприятия представляет собой программный документ, содержащий название целей (конечных и промежуточных), ресурсы и способы их вовлечения (персонал, фонды, отношения собственности), технологию решения задачи по выводу предприятия из кризиса (структура организации, формулы поведения персонала, правила производственно-финансовой и маркетинговой деятельности). В этой части можно присоединиться к мнению профессора В.В. Гончарова о том, что стратегия - это «понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. В настоящее время существует огромное множество антикризисных стратегий, которые отличаются высоким динамизмом и повышенной результативностью. В общем виде можно выделить следующие антикризисные стратегии: маркетинговая стратегия, кадровая стратегия, финансовая стратегия, стратегия производства. Маркетинговая стратегия вместе с тактическим решением текущих задач представляет целостный единый процесс управления рынком со стороны предприятий - производителей товаров. Предполагает появление предприятия на прежнем рынке со своими товарами или услугами, не являющимися новинкой для данного рынка и также имеющимися у конкурентов. Такая стратегия применяется для предприятий с продукцией, пользующейся рыночным спросом. Поэтому для повышения ликвидности активов необходимо в первую очередь передать эти объекты на баланс местных органов власти, также провести ревизию неиспользованных (излишков) нематериальных и производственных активов. Наиболее известные методы оценки эффективности антикризисных стратегий предприятия являются следующие: - анализ портфеля заказов; - матрица МакКинси; - SWOT - анализ; - бенчмаркинг; - стратегическая карта. 30] Матрица бостонской консалтинговой группы является классическим универсальным инструментом для анализа ассортиментного портфеля предприятий.