Анализ антикризисного управления ЗАО "Фирма Нева" - Реферат

В прошлом тысячелетии попросту не было в этом необходимости: государство задавало масштаб и пропорции развития экономики. Такими предприятиями становились лишь те, на чью продукцию государство занижало цены. Другие же предприятия, чья убыточность являлась следствием бесхозяйственности, претерпевали административные меры воздействия. К таким мерам относилась смена руководства, а также реорганизация, присоединение к другому предприятию. Причинами банкротства служат различные факторы как внутреннего, так и внешнего характера: отсутствие средств, высокая дебиторская и кредиторская задолженность, высокие налоги, убытки, низкая конкурентоспособность.Антикризисное управление - это управление, нацеленное на предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, принятие мер по снижению отрицательных последствий кризиса, использование факторов кризиса для последующего развития предприятия. Другими словами, антикризисное управление - система мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации, преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики предприятия. Механизм антикризисного управления реализуется посредством следующих основных инструментов, охватывающих все сферы управленческой деятельности предприятия: - диагностика финансового состояния и оценка перспектив развития бизнеса предприятия; коррекция системы управления предприятием; Антикризисное управление бывает двух типов: антикризисное управление кризисныйКризис - нарушение равновесия, приводящее к дисбалансу протекающих в системе процессов. Регулярные, или периодические кризисы повторяются с определенной закономерностью, охватывают все сферы экономики, достигают большой глубины и продолжительности. Кризис предприятия вызывается несоответствием его финансово-хозяйственных параметров параметрам окружающей среды и может разворачиваться на фоне общего (указанного выше) экономического кризиса. В глубинных причинах кризиса предприятия могут оказаться факторы: - внешние (не зависящие от деятельности предприятия); Внешние факторы кризиса на предприятии разделяют на: Социально-экономические факторы, общие для всей страны: - рост инфляции;Закон определяет несостоятельность как признанную арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей. Дело о банкротстве может быть возбуждено арбитражным судом при условии, что требования к должнику - юридическому лицу в совокупности составляют не менее ста тысяч рублей, к должнику - гражданину - не менее десяти тысяч рублей, а также имеются признаки банкротства (установлены статьей 3 Федерального закона). Признаком банкротства гражданина считается его неспособность удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены, и если сумма его обязательств превышает стоимость принадлежащего ему имущества. Признаком банкротства для юридического лица является неспособным удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанность не исполнены им в течение трех месяцев с даты, когда они должны были быть исполнены. Правом на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкротом, в связи с неисполнением денежных обязательств и обязательных платежей, обладают: должник, конкурсный кредитор, уполномочены органы, определенные статьей 2 Федерального закона органы.Закрытое Акционерное Общество "Фирма Нева" - туристическая компания, предоставлявшая услуги по подбору туров и поездок для потребителей. Компания имеет наибольшую в России финансовую гарантию - 454,2 млн рублей. Гражданская ответственность фирмы застрахована компанией "Восхождение" "Уход такого значимого игрока коснется всего рынка, - говорит Дмитрий Мазаников, директор по продажам и развитию компании "Верса" - у компании была разветвленная агентская сеть и собственная сеть офисов по всему городу"."Текущие финансовые результаты "Невы" показали убытки изза большой конкуренции, демпинга на рынке и предложения, которое превышало спрос, сказалась и накопленная существующая кредитная нагрузка. В 2013 году фирма взяла кредит для переоборудования офисов и расширения географии своих поездок, однако, уже тогда испытывала затруднения с выплатами по этому кредиту. При этой процедуре пропускается наблюдение и финансовое оздоровление, и сразу вводится конкурсное производство сроком на шесть месяцев. Для ликвидации ЗАО "Фирма Нева" Ликвидатор обратился в Арбитражный Суд РФ с заявлением о требовании признать компанию банкротом, что и произошло 13 января 2015 года. Рассмотрев и оценив представленные в обоснование ходатайства документы, обозрев материалы настоящег

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы антикризисного управления на предприятии

1.1 Сущность антикризисного управления

1.2 Причины кризисов, их роль в развитии

1.3 Правовые меры антикризисного управления

Глава 2. Антикризисное управление на примере ЗАО "Фирма Нева"

2.1 Описание ЗАО "Фирма Нева"

2.2 Кризисная ситуация ЗАО "Фирма Нева"

2.3 Причины кризиса и пути решения

2.4 Эффективность принятых мер по выходу из кризисной ситуации

Заключение

Список использованных источников

Сейчас, в условиях рыночно экономики и глобализации, крайне актуальны проблемы антикризисного управления.

В прошлом тысячелетии попросту не было в этом необходимости: государство задавало масштаб и пропорции развития экономики. В связи с этим процент убыточных предприятий был крайне мал. Такими предприятиями становились лишь те, на чью продукцию государство занижало цены. Такие предприятия называют планово-убыточными

Другие же предприятия, чья убыточность являлась следствием бесхозяйственности, претерпевали административные меры воздействия. К таким мерам относилась смена руководства, а также реорганизация, присоединение к другому предприятию.

Переход рыночной экономики вызвал появление нового для российской финансовой практики термина - "банкротство предприятия". Причинами банкротства служат различные факторы как внутреннего, так и внешнего характера: отсутствие средств, высокая дебиторская и кредиторская задолженность, высокие налоги, убытки, низкая конкурентоспособность. Цифры несостоятельности предприятий свидетельствуют о том, что 30 - 40% из них практически потенциальные банкроты. Госарбитраж, начиная с 1992 года, рассматривал дела о банкротстве, и с каждым годом их число возрастало в несколько раз.

Для того чтобы предупредить банкротство предприятия необходимо постоянно анализировать его финансовое состояние, и тогда можно будет избежать этого.

Объект: ЗАО "Фирма Нева".

Предмет: методы реализации политики антикризисного управления в Российской Федерации.

Цель: проанализировать антикризисное управление конкретного предприятия.

Задачи, которые были поставлены для достижения цели: - изучить сущность антикризисного управления;

- изучить причины возникновения кризисов и их влияние;

- изучить правовые основы антикризисного управления;

- на примере ЗАО "Фирма Нева" изучить методы антикризисного управления, пути решения проблемных ситуаций;

- сделать вывод о проделанной работе.

При написании курсовой работы были использованы следующие источники: учебные пособия, терминологический словарь, электронные ресурсы.

Структура работы обусловлена шириной и глубиной исследуемой темы и включает в себя: введение, основную часть из двух глав, заключение и список использованных источников. В первом разделе раскрывается сущность антикризисного управления, причины кризиса и правовые меры антикризисного управления. Во втором разделе описывается ЗАО "Фирма Нева", кризисная ситуация, причина кризиса и пути его решения, а также эффективность предпринятых мер.

Объем работы 22 страницы.