Анализ антикризисного управления на ОАО "Завод двигателей" - Дипломная работа

1. Теоретические и методические основы антикризисного управления на предприятии 1.1 Сущность, задачи, принципы системы антикризисного управления на предприятии 1.2 Методы антикризисного управления на предприятии 1.3 Правовые аспекты антикризисного управления на предприятии 2. Анализ антикризисного управления на предприятии на примере цеха ZF «КAMA» ОАО «Завод двигателей» 2.1 Краткая характеристика ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» 2.2 Анализ антикризисного управления на предприятии цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» 2.3 Факторы, снижающие эффективность антикризисного управления на предприятии цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» 3. Разработка мероприятий по совершенствованию антикризисного управления на примере цеха ZF «Кама» ОАО «Завод двигателей» и оценка их эффективности 3.1 Разработка по совершенствованию антикризисного управления на предприятии 3.2 Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию антикризисного управления на предприятии Выводы и предложения Список использованной литературы Введение Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Можно сказать, что разработка теории антикризисного управления - это заказ практики, причем, потребность в антикризисном управлении возникает не только в экономике переходного периода, но и в развитых рыночных экономиках западных стран. Особую роль в антикризисном управлении играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящемуся в стадии кризиса. антикризисный управление экономический Современная деловая жизнь России - это та ниша, в которой термин «антикризисное управление» наряду со всеми остальными (финансовый кризис и, например, ипотека, кредит) является очень популярным. Многие специалисты полагают, что антикризисные меры следует предпринимать только тогда, когда финансовое положение предприятия на рынке очень плохо. В первом разделе рассматриваются теоретические основы системы антикризисного управления (далее - АКУ) на предприятии. Концепция антикризисного управления персоналом побуждает руководителей организации сосредоточиваться на стратегических, перспективных направлениях работы с персоналом, таких, как массовая переквалификация сотрудников организации в связи с переходом на новые технологии; омоложение кадров путем привлечения молодых специалистов и стимулирования досрочного выхода на пенсию лиц, не «вписывающихся» в систему новых требований и неспособных освоить современные методы работы; разработка принципов трудоустройства сотрудников при их массовом высвобождении; привлечение широких слоев работников к участию в управлении организацией и т.д. Принцип эффективности - сопоставление эффекта антикризисных мероприятий и затрат на их реализацию. Известно множество случаев, когда оценка работы отдельных сотрудников или структурных подразделений производится, исходя из объемов реализации или других валовых (количественных) показателей, которые зачастую лишены качественных оценок. В планах на 2011 год- 50 000 двигателей. 83,11 67,68 81,4 81,55 120,5 Из данных таблицы видно, что: - выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг в 2011г. снижается с 16 800 тыс. руб. до 8 960 тыс. руб., в 2012г. наметилось увеличение в 22,3% до 10 960 тыс. руб.; - себестоимость реализованной продукции также в 2011 году снижается до 6 064 тыс. руб., в 2012г. увеличение составило 47,4%.