Сравнительный анализ взглядов на аналитические методы. Принятие управленческого решения для разрешения проблемной ситуации фирмы. Использование творческих возможностей свободного мышления экспертов. Воспроизведение поведения объекта на период упреждения.
Аннотация к работе
Глава 1. Теоретические особенности аналитических методов 1.1 Сущность аналитических методов 1.2 Виды аналитических методов Глава 2. Применение аналитических методов в ЗАО «Внешторгсиб» Заключение Список используемых источников Введение В абсолютно любой, даже самой успешной, организации возникают проблемы. Задача успешного менеджера - это правильно подобрать управленческое решение для разрешения проблемной ситуации фирмы. Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.[1] Существует несколько видов управленческих решений. Этот метод мало пригоден для прогнозирования сложных систем и выработки стратегии из-за ограниченности знаний одного специалиста-эксперта в смежных областях знаний. Главным этапом в использовании аналитических методов является построение такой модели объекта прогнозирования, которая бы адекватно отражала его поведение в прогнозном периоде, давала набор альтернатив научно-технического развития, надежно оценивала каждую из них.[5] Если рассматривать аналитические методы с точки зрения некоторых факторов(таких, например, как принципы построения и формы представления моделей; характер участия экспертов в построении; оценка моделей), то можно выделить следующие группы: 1) методы, основанные на морфологическом анализе; 2) методы, основанные на построении и оценке дерева целей; 3) методы построения сценария; 4) методы, основанные на построении сетевых моделей, и т.д. Причем группа может начинать работу как с чистого листа, не имея никаких исходных данных для будущей модели, так и с предложенными прогнозистами возможными вариантами модели, которые в процессе работы могут исключаться, корректироваться, дополняться и уточняться.