Сравнительный анализ взглядов на аналитические методы. Принятие управленческого решения для разрешения проблемной ситуации фирмы. Использование творческих возможностей свободного мышления экспертов. Воспроизведение поведения объекта на период упреждения.
Глава 1. Теоретические особенности аналитических методов 1.1 Сущность аналитических методов 1.2 Виды аналитических методов Глава 2. Применение аналитических методов в ЗАО «Внешторгсиб» Заключение Список используемых источников Введение В абсолютно любой, даже самой успешной, организации возникают проблемы. Задача успешного менеджера - это правильно подобрать управленческое решение для разрешения проблемной ситуации фирмы. Управленческое решение - это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента.[1] Существует несколько видов управленческих решений. Этот метод мало пригоден для прогнозирования сложных систем и выработки стратегии из-за ограниченности знаний одного специалиста-эксперта в смежных областях знаний. Главным этапом в использовании аналитических методов является построение такой модели объекта прогнозирования, которая бы адекватно отражала его поведение в прогнозном периоде, давала набор альтернатив научно-технического развития, надежно оценивала каждую из них.[5] Если рассматривать аналитические методы с точки зрения некоторых факторов(таких, например, как принципы построения и формы представления моделей; характер участия экспертов в построении; оценка моделей), то можно выделить следующие группы: 1) методы, основанные на морфологическом анализе; 2) методы, основанные на построении и оценке дерева целей; 3) методы построения сценария; 4) методы, основанные на построении сетевых моделей, и т.д. Причем группа может начинать работу как с чистого листа, не имея никаких исходных данных для будущей модели, так и с предложенными прогнозистами возможными вариантами модели, которые в процессе работы могут исключаться, корректироваться, дополняться и уточняться.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
