Организационная структура, конкуренты и конкурентоспособность исследуемого предприятия. Мероприятия по улучшению качества выпускаемой продукции. Оценка имущественного положения структуры капитала. Анализ трудовых ресурсов и уровня финансового состояния.
С помощью комплексного анализа оцениваются результаты деятельности предприятия, изучаются тенденции его развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются бизнес-планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, вырабатывается экономическая стратегия развития предприятия. Внешний анализ проводится аналитиками, являющимися посторонними лицами для предприятия и потому не имеющими доступа к внутренней информационной базе предприятия. Воздухоочиститель кондиционер лишь фильтрует поступающий воздух и частично задерживает проникновение атмосферных загрязнений, но не очищает воздух помещений от не менее опасных для здоровья мельчайших частиц бытового и производственного происхождения - табачного дыма, запахов, микробов, пыли и химических веществ. Ионизатор, озонатор и увлажнители - это очистители, позволяющие качественно и в полной мере решить задачу очистки воздуха. Эффект очищения воздуха таким прибором достигается за счет того, что микрочастицы, циркулирующие в сухом воздухе, при достижении нормальной влажности воздуха тяжелеют и оседают на поверхностях.Линейная база такой организации обеспечивает стойкость структуры управления, ее четкую целевую направленность на решение производственно-хозяйственных задач, которые стоят перед ней, соответствие прав и ответственности руководителей, наличие работников, непосредственно отвечающих за результаты работы. Все решения, которые принимаются на предприятии, особенно те, которые касаются крупномасштабных проектов, являются взвешенными, экономически обоснованными. Все решения принимаются на основании экономических расчетов, которые проводятся как на самом предприятии, так и в Холдинговой компании. Что касается планирования, то в Холдинговой компании, в частности на предприятии, которое анализируется, в 2007 году были утверждены Стандарты предприятия, разработанные по требованиям ISO 9001: 2001. Внешний анализ проводится аналитиками, являющимися посторонними лицами для предприятия и потому не имеющими доступа к внутренней информационной базе предприятия.Финансовое состояние предприятия и его устойчивость в значительной степени зависят от того, каким имуществом располагает предприятие, в какие активы вложен капитал и какой доход они приносят. Для получения более полной картины имущественного состояния и динамики финансового положения предприятия сопоставляют изменение валюты баланса с изменениями финансовых результатов деятельности предприятия, например, с выручкой от реализации продукции или прибылью от реализации за период. Для этих целей рассчитываются следующие показатели: для оценки состояния используемых основных средств - коэффициент износа, обновления, выбытия фондоотдача основных средств, фондоотдача активной части основных средств; для оценки состояния запасов - коэффициент оборачиваемости запасов и период одного оборота запасов, в том числе и по видам запасов; для анализа дебиторской задолженности - коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженностей и др. Для этих целей рассчитываются следующие показатели: для оценки состояния используемых основных средств - коэффициент износа, обновления, выбытия фондоотдача основных средств, фондоотдача активной части основных средств; для оценки состояния запасов - коэффициент оборачиваемости запасов и период одного оборота запасов, в том числе и по видам запасов; для анализа дебиторской задолженности-коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженностей и др. Коэффициент обновления основных средств определяет часть от имеющихся на конец отчетного периода основных средств, которая составляет новые основные средства, и рассчитывается по формуле: Коэффициент выбытия показывает, какая часть основных средств, с которыми предприятием начало деятельность в отчетном периоде, выбыла по различным причинам.Средняя заработная плата рабочих Средняя заработная плата ИТР 1327,1 1288,54 1651,1 1113,3 1050,5 1448,0 213,8 238,04 203,1 ФОТ: За анализируемый период времени фонд оплаты труда вырос на 303,0 тыс. грн. Численность: За 2007 год среднесписочная численность персонала увеличилась на 2 человека, при этом изменилась структура: персонал основной деятельности уменьшился на 6 человек; Средняя заработная плата: За отчетный период средняя заработная плата увеличилась на 213,8 грн., в том числе увеличилась заработная плата по категориям работников: персонал основной деятельности: - рабочие - 238,04 грн.;-ИТР-203,1 грн. непромышленный персонал - 169,3 грн. На увеличение средней заработной платы повлиял рост тарифов, окладов и увеличение объема выпуска продукции.Рассчитаем следующие показатели технико-технологического состояния ОАО «ECOHELP»: уровень прогрессивности технологий; Рассчитав эти показатели, мы можем сделать оценку технико-технологической безопасности предприятия. Эксперт
План
СОДЕРЖАНИЕ
Реферат
Введение
1. Общая характеристика ОАО ДП «ECOHELP»
1.1 Краткое описание предприятия
1.2 Основные функции предприятия
1.3 Характеристика продукции ОАО ДП «ECOHELP»
1.4 Техническое перевооружение и реконструкция организации
1.5 Организационная структура предприятия
1.6 Конкуренты и конкурентоспособность ОАО ДП «ECOHELP»
1.7 Мероприятия по улучшению качества выпускаемой продукции
1.8 Понятие и значение финансового анализа предприятия
2. Финансовый анализ деятельности ОАО ДП «ECOHELP»
2.1 Анализ финансовых отчетов предприятия
2.2 Анализ финансового состояния предприятия
2.3 Оценка имущественного положения структуры капитала
2.4 Анализ финансовых коэффициентов ОАО ДП «ECOHELP»
2.5 Анализ трудовых ресурсов предприятия
3. Аналитическая оценка финансового состояния ОАО ДП «ECOHELP».
3.1 Общая оценка уровня финансового состояния предприятия
3.2 Комплекс мероприятий по улучшению финансового состояния ОАО ДП «ECOHELP»
3.3 Экономическое обоснование мероприятий по улучшению финансового состояния предприятия
3.4 План маркетинговой деятельности ОАО ДП «ECOHELP»
3.5 Итоги деятельности ОАО ДП «ECOHELP» за анализируемый 2007 год
