Економічні показники, що характеризують галузь, фактори її привабливості для вкладення коштів компанії. Характер і рівень конкурентної боротьби в ній. Розробка карти стратегічних груп. Моделі та принципи конкуренції та її сил, зміни в їх структурі.
АНАЛІЗ ЗАГАЛЬНОЇ СИТУАЦІЇ В ГАЛУЗІ ТА КОНКУРЕНЦІЇ В НІЙ Вступ Розробка стратегії - робота, заснована на аналізі, і в цій області менеджер не може домогтися успіху тільки наполегливістю і творчим підходом. Рішення про те, яку стратегію вибрати, має прийматися на підставі оцінки внутрішнього і зовнішнього середовища компанії, отриманої в результаті дослідження. Дослідження проводиться за 2 основними напрямками: 1 - ситуація в галузі та умови конкуренції в ній; 2 - ситуація усередині самої компанії та її власна конкурентноздатність. Конкуренція в галузі може бути сильною чи слабкою, вона може орієнтуватися на ціни, післяпродажне обслуговування, якість тощо. Навіть незважаючи на те, що вплив конкуренції в кожній галузі різний, сам по собі характер конкуренції подібний, що дозволяє використовувати модель професора Гарвардської школи бізнесу М. Портера. Модель пяти сил конкуренції 1 - Суперництво між продавцями усередині галузі.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
