Принципи та послідовність проведення аналізу ризиків. Аналіз ризиків з точки зору їх якісної та кількісної оцінки. Загальна характеристика методів оцінки ризиків. Метод аналізу доцільності витрат. Основні етапи експертного методу оцінки ризику.
Аннотация к работе
Аналіз та оцінка ризиків 1. Принципи та послідовність проведення аналізу ризиків Доцільність прийняття конкретного управлінського рішення в природі якого закладений певний ступінь ризику, може бути виявлена шляхом аналізу і оцінки ризику. Це означає, що для ефективного управління необхідно знати не тільки про можливий підприємницький ризик, але і зуміти зробити його якісний аналіз і оцінку. Аналіз підприємницьких ризиків доцільно проводити по декількох основних напрямках наявність яких обумовлена: специфічними особливостями суб’єкта підприємництва; особливостями зовнішнього середовища в якому підприємство функціонує і яке знаходиться в процесі постійного розвитку. В найбільш загальному виді принципи аналізу ризику зводяться до наступного: Величина втрат від різних видів ризику не залежить один від одного. Це означає, що в тому випадку, коли один з видів ризику переходить в категорію реалізованого, то втрати у випадку реалізації інших ризиків не змінюються. У загальному випадку аналіз ризику здійснюють у наступній послідовності: 1) виявлення внутрішніх та зовнішніх чинників, що збільшують чи зменшують ступінь певного виду ризику; 2) аналіз виявлених чинників; 3) оцінювання певного виду ризику за двома підходами: а) визначення фінансової доцільності (ліквідності); б) визначення економічної доцільності (ефективності вкладених засобів); 4) встановлення допустимого ступеня ризику; 5) аналіз окремих операцій щодо обраного ступеня ризику; 6) розробка заходів щодо зниження ступеня ризику; 7) вибір найбільш прийнятних варіантів рішень. 1 Логічний процес аналізу ризику В результаті реалізації ризиків в підприємницькій діяльності можуть виникнути ті чи інші втрати, які можна згрупувати в такі види: 1. фінансові втрати - це прямий грошовий збиток, що може бути нанесений підприємству внаслідок реалізації визначеного ризику або групи ризиків. 2. матеріальні втрати - це непередбачені планом розвитку підприємства додаткові витрати чи прямі втрати виробничих засобів. 3. втрати часу - це такі втрати, що пов’язані з нераціональним його використанням внаслідок виникнення визначених видів ризиків.