Аналіз та характеристика діяльності ВАТ Львівхім - Отчет по практике

ЗМІСТ Вступ Розділ 1. Загальна характеристика ВАТ «Львівхім» Розділ 2. Управління організаційною підсистемою підприємства 2.1 Загальна характеристика організаційної структури 2.2 Порядок приймання одноосібних і колегіальних рішень, система комунікацій ВАТ «Львівхім» 2.3 Аналіз інформаційної системи підприємства 2.4 Організація праці апарату управління підприємства 2.5 Аналіз стану та визначення основних напрямів розвитку матеріально-технічної бази підприємства 2.6 Ефективність технології роботи з матеріальними ресурсами 2.7 Управління операційною діяльністю підприємства 2.8 Цінова політика ВАТ «Львівхім» 2.9 Збутова політика підприємства та визначення шляхів її підвищення 2.10 Управління соціально-психологічною підсистемою 2.11 Управління фінансово-економічною підсистемою 2.12 Управління стратегічним розвитком підприємства та її конкурентоспроможності Розділ 3. Розробка пропозицій щодо удосконалення діяльності ВАТ «Львівхім» 3.1 Загальне викладення пропозицій з обґрунтуванням доцільності їх застосування в умовах готовності підприємства до нововведень 3.2 План організаційно - економічних заходів для впровадження пропозицій Висновки та пропозиції Список використаних Джерел ВСТУП Метою виробничої практики з фаху є розвиток навичок та вмінь інформаційно-аналітичної, проектно-дослідницької, діагностичної, інноваційної та консалтингової діяльності для вирішення прикладних проблем управління підприємницькими структурами, удосконалення системи управління їх діяльністю в сучасних умовах господарювання; набуття вміння адаптації теоретичних положень, методичного інструментарію передового досвіду підприємництва до умов діяльності ВАТ «Львівхім»; закріплення практичних навичок проведення економічного дослідження, формування його інформаційного, правового та методичного забезпечення, виходячи із суті проблем, що вирішуються, та обмежень пов’язаних із діяльністю ВАТ «Львівхім»; впровадження розроблених рекомендацій та пропозицій у практичну діяльність підприємства. Завданням виробничої практики є: вивчення конкретних умов, напрямків та видів діяльності підприємства в ринковому середовищі; визначення завдань підприємства в умовах розвитку ринкових відносин по вдосконаленню організації виробництва, праці й управління; вивчення виробничої структури та структури управління підприємством; вивчення ресурсного потенціалу та питань матеріального, технічного забезпечення підприємства; вивчення структури управління та системи менеджменту підприємства й визначення шляхів їх удосконалення; ознайомлення з організацією, умовами та оплатою праці персоналу підприємства; проведення економічного аналізу діяльності та визначення напрямів підвищення економічної ефективності виробництва й зміцнення фінансового стану підприємства; набуття практичних навичок для написання звіту; збір та обробка матеріалів для написання звіту виробничої практики та подальшого використання в навчальному процесі. Інформаційною базою слугували форми звітності ВАТ «Львівхім» за 2010 р., 2011 р., 2012 р., а саме: - Форма №1 Баланс; - Форма №3 Звіт про рух грошових коштів; - Форма №2 Звіт про фінансові результати - Форма №1-П «Звіт про основні показники діяльності підприємства»; - Форма №11-ОЗ «Звіт про наявність та рух основних засобів, амортизацію (знос)»; - Форма №1-ПВ «Звіт з паці»; - Інші внутрішні документи. Пiд твердим покриттям 0,123 га., пiд озелененням 0,018 га. Підприємство діє згідно з положеннями Статуту, а також діючого законодавства України. Банки, що обслуговують емітента: Найменування банку (філії, відділення банку), який обслуговує емітента за поточним рахунком у національній валюті: Захiдне ГРУ ПАТ КБ Приватбанк; МФО банку: 325321; Поточний рахунок: 26005053804402. У порядку диверсифікації для досягнення поставленої мети Товариство здійснює також іншу діяльність, яка не заборонена законодавством України. Організаційна структура управління ВАТ «Львівхім»: голова правління, зам. голови правління, головний бухгалтер, головний інженер, завідуючий складом, завідувач базою хімізації, начальник охорони, інженер по техніці охорони праці та пожежній безпеці, бухгалтери, механік виробництва. У складі апарату управління за 2009 - 2011 рр. змін не відбулося. Якщо одному відділу необхідна будь-яка інформація від іншого відділу, то даний запит і що надійшла у відповідь інформація найчастіше надходить напряму, минаючи директора, утворюючи наступну схему (Рис. 2.4). Рис. 2.4 Горизонтальні комунікації підприємства В цілому система комунікацій на підприємстві є багатоканальною та є ефективною для прийняття різнотипних оперативних та стратегічних рішень. Коефіцієнт приросту основних засобів 1,06 0,83 1,15 78,3 138,55 Вартість необоротних активів з 2009 по 2011 роках відсутня. більше ніж у 2009 році.