Поняття стратегічної зони господарювання, критерії її виділення та параметри описання. Стратегічна модель М. Портера. Матриця Бостонської консультативної групи. Управління промисловою фірмою з використанням концепцій стратегічної зони господарювання.
При низкой оригинальности работы "Аналіз Стратегічних зон господарювання та його застосування при реалізації конкурентних переваг", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
РЕФЕРАТ на тему: «Аналіз «Стратегічних зон господарювання» та його застосування при реалізації конкурентних переваг» План Вступ 1. Поняття стратегічної зони господарювання 2. Аналіз альтернатив та вибір стратегії 2.1 Стратегічна модель М. Портера 2.2 Матриця Бостонської консультативної групи (матриця росту) 3. Аналіз стратегічного управління підприємством 3.1 Аналіз результатів використання методів стратегічного управління підприємством на прикладі підприємства ТОВ «Імпульс» 3.2 Аналіз результатів використання методів стратегічного управління підприємством на прикладі підприємства ВАТ «Балаковського заводу запасних деталей» Висновки Список використаної літератури Вступ Основне завдання стратегічного управління портфелем бізнесу - оцінити становище і перспективи кожного стратегічного господарського підрозділу у складі портфеля бізнесу фірми. Сутність маркетингового управління портфелем бізнесу фірми полягає у визначенні реального ринкового становища стратегічних господарських підрозділів та стратегічних напрямів їх подальшого розвитку. Методологічний інструментарій маркетингового управління портфелем бізнесу підприємства включає такі основні моделі • стратегічну модель М. Портера, • матрицю Бостонської консультативної групи (матриця росту), • матрицю Дженерал Електрик - Мак Кінсі (матриця привабливості ринку). Поняття стратегічної зони господарювання Зміна з часом умов функціонування господарюючих суб’єктів, які характеризуються зростанням важливості стратегічних задач, нестабільністю ринкового середовища, загостренням конкуренції, уповільненням темпів економічного зростання та ін., потребує від підприємств зміщення акцентів у своїй діагностичній діяльності в бік посилення, так би мовити, «погляду ззовні», підпорядкувавши йому аналіз внутрішнього середовища. Одиницею такого аналізу є стратегічна зона господарювання (СЗГ). Друга група факторів - перспективи рентабельності включає параметри, які характеризують стан конкуренції, звички покупців, канали збуту продукції, ступінь державного регулювання тощо. Стратегія дійної корови спрямована на збереження існуючого становища якомога довше і надання підтримки СГП, які розвиваються.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
