Аналіз системи оцінювання персоналу в умовах ПАТ "Коростенський Хлібозавод" - Дипломная работа

Зміст Вступ Розділ 1. Теоретичні аспекти організації та проведення оцінювання персоналу на підприємстві 1.1 Персонал підприємства як об’єкт оцінювання 1.2 Система оцінювання персоналу: сутність та елементи 1.3 Методи оцінювання персоналу та їх характеристика 1.4 Нормативно-правове регулювання процесу оцінювання персоналу на підприємстві в Україні Розділ 2. Аналіз системи оцінювання персоналу в умовах ПАТ «Коростенський Хлібозавод» 2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства 2.2 Аналіз фінансового стану підприємства 2.3 Оцінка структури персоналу підприємства та його використання 2.4 Аналіз системи оцінювання персоналу підприємства 2.5 Удосконалення діючої системи оцінювання персоналу на підприємстві Висновки Список використаних літературних джерел Вступ Ефективність діяльності будь-якої організації значною мірою визначається ступенем відповідності індивідів, які в ній працюють, та робочим місцям, які вони займають. Виявити ступінь відповідності індивідів вимогам їхніх робочих місць можна в процесі оцінювання, яке є однією з ключових функцій менеджменту персоналу. За таких умов перед керівниками підприємств постають першорядні завдання щодо найефективнішого використання кваліфікації працівників для реалізації цілей господарської діяльності та досягнення найповнішої корисної віддачі за умов застосування найвищого рівня мотивації персоналу. Оцінювання персоналу на підприємстві передбачає порівняння певних характеристик людини (ділових й особистісних якостей, трудової поведінки й результатів роботи) з відповідними еталонами, вимогами, параметрами тощо. Воно охоплює дві сфери діяльності працівників - поточну, яка дозволяє визначити, якою мірою кожний працівник досяг очікуваних результатів праці й відповідає тим вимогам, які випливають з його посадових обов’язків, та перспективну, яка дає можливість визначити потреби в розвитку якостей персоналу, підвищенні еластичності його потенціалу, необхідних для вирішення майбутніх завдань. Таким чином, оцінювання персоналу відповідає об’єктивним потребам як роботодавців, так і працівників, задоволення яких дає змогу узгодити індивідуальні та загальні інтереси. Реалізуючи ці потреби, оцінювання персоналу сприяє формуванню належного соціально-психологічного клімату в колективі, утворенню певного стилю управління людськими ресурсами, стає однією з провідних цінностей корпоративної культури організації. Теоретичні аспекти організації та оцінювання персоналу підприємства 1.1 Персонал підприємства як об’єкт оцінювання Найбільш важливим елементом продуктивних сил і головним джерелом розвитку економіки є люди: їх майстерність, освіта, підготовка, мотивація діяльності. Персонал - це основний штатний склад працівників підприємства [23, с. До внутрішніх факторів належать: характер продукції, технологія та організація виробництва. Персонал підприємства як об’єкт управлінського впливу класифікується за рядом ознак. Базова і найбільш поширена класифікація наводиться далі (рис. 1.1). Поділ управлінського персоналу на керівників та спеціалістів проводиться за ознакою характеру виконуваних функцій та різниці у повноваженнях стосовно об’єкту впливу, що визначається рядом нормативних документів. Найбільш загальним є визначення М.Д. Виноградського, який зазначає, що управління персоналом - це діяльність організації, спрямована на ефективне використання людей (персоналу) для досягнення цілей, як організації так і індивідуальних (особистих) [27, c. Більш конкретизованим є визначення О.В. Крушельницької, згідно якого управління персоналом - це системний, планомірно організований вплив за допомогою взаємопов’язаних організаційно-економічних і соціальних заходів на процес формування, розподіл, перерозподіл робочої сили на рівні підприємства, на створення умов для ефективного використання здібностей персоналу з метою забезпечення ефективного функціонування підприємства і всебічного розвитку працівників [41, c. Управління персоналом у сучасній організації здійснюється за такими напрямками: аналіз робочих місць та змісту праці; планування та прогнозування потреби в персоналі, визначення джерел задоволення цих потреб; маркетинг персоналу; підбір, розміщення, адаптація та профорієнтація працівників; управління внутрішніми переміщеннями; планування кар’єри працівників та формування резерву керівників; визначення та реалізація інноваційних принципів розвитку персоналу, а також інвестиційної парадигми організації; аналіз факторів, які обумовлюють поведінку працівників, причини виникнення протиріч між ними; корегування поведінки та розв’язання конфліктів; мотивація, стимулювання праці та творчого ставлення до неї, формування системи трудових цінностей; розвиток персоналу: навчання, перенавчання та підвищення кваліфікації; розробка та застосування системи оцінок результатів діяльності персоналу, атестація працівників; забезпечення участі персоналу у розробці загально організаційної стратегії; охорона праці та забезпечення гідних, продуктивних умов праці; реалізація принципів соціального партнер