Аналіз системи фінансового планування і прогнозування на підприємстві - Курсовая работа

ДЕРЖАВНА ПОДАТКОВА АДМІНІСТРАЦІЯ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ДЕРЖАВНОЇ ПОДАТКОВОЇ СЛУЖБИ УКРАЇНИ Кафедра фінансового менеджменту КУРСОВА РОБОТА З курсу «Фінансовий менеджмент» На тему «Аналіз системи фінансового планування і прогнозування на підприємстві» Студентки Малашенко О.П. Групи ФСМЗ-51 ВСТУП На даному етапі економічного розвитку нашої країни велика кількість функціонуючих підприємств приділяє достатню увагу такому процесу, як фінансове планування і прогнозування своєї діяльності. Фінансове планування і прогнозування охоплює майже всі сторони фінансово-господарської діяльності підприємства, забезпечує необхідний попередній контроль за утворенням і використанням матеріальних, трудових і грошових ресурсів, створює умови зміцнення фінансового стану підприємства. Фінансове планування і прогнозування відображає одну з важливих сторін організації виробництва - управління фінансово-господарською діяльністю підприємства. Тому головним призначенням фінансового планування і прогнозування стає передбачення надходження доходів підприємства, визначення видатків, результативності кожної господарської і фінансової ситуації, обгрунтування найвірогіднішого напрямку використання фінансових ресурсів підприємства. Актуальність теми полягає в тому, що фінансове планування і прогнозування допомагає підприємству досягти високого рівня управління виробничо-господарської діяльності, яке забезпечує йому успіх на ринку, постійне вдосконалення матеріальної бази , соціальний розвиток колективу. Проблеми фінансового планування і прогнозування досліджували вітчизняні та зарубіжні науковці: Ф. Котлєр, Ж.-Ж. Ламбен, М. Метою курсової роботи є всебічний аналіз процесу фінансового планування і прогнозування на підприємстві, а також знаходження ефективних шляхів його удосконалення та розвитку. Основними завданнями написання курсової роботи є: І. Теоретико-методичні основи фінансового планування І прогнозування на основі вітчизняних та зарубіжних джерел Інформації. 2. Предметом дослідження є сукупність методів та засобів планування і прогнозування діяльності підприємства. Обєктом дослідження виступає система фінансового планування і прогнозування на закритому акціонерному товаристві Оболонь. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ ФІНАНСОВОГО ПЛАНУВАННЯ І ПРОГНОЗУВАННЯ НА ПІДПРИЄМСТВІ 1.1 Сутність та види фінансового планування на підприємстві Одним з найвагоміших аспектів загальної системи управління є планування, тобто орієнтований у майбутнє процес прийняття рішень, який регулярно повторюється, і в якому поєднуються різні види управлінської діяльності: волевиявлення й її реалізація, які тісно пов’язані з регулюванням та контролем. Таким чином, фінансове планування являє собою процес розробки системи фінансових планів і планових (нормативних) показників щодо забезпечення розвитку підприємства необхідними фінансовими ресурсами і підвищення ефективності її фінансової діяльності в майбутньому.[4, с.48] Мета фінансового планування полягає в забезпеченні господарської діяльності підприємства необхідними джерелами фінансування. Враховуючи те, що планування - це досить складний процес, який потребує додаткових витрат часу, фінансів тощо, виконання цього принципу є дуже важливим; принцип наукової обгрунтованості фінансового планування - який передбачає економічне обгрунтування фінансових показників, а також відображення в них реальних процесів економічного і соціального розвитку, збалансованості в них усіх фінансових ресурсів; принцип гнучкості - полягає в тому, що розроблена система планів повинна допускати можливість коригування при зміні зовнішніх умов стану підприємства. Необхідність реалізації цього принципу зумовлена постійними змінами зовнішнього середовища та потребою своєчасної адаптацією планів до них.[5, с.116] Для забезпечення найповнішої реалізації принципу гнучкості доцільно використовувати систему змінного планування, її зміст полягає у коригуванні із закінченням встановленого планового періоду планів на наступні періоди. Окрім цього гнучкість планування досягається створенням резервів, організацією процесу планування, за якої менеджери можуть обґрунтовано зміцнювати затверджені документи; принцип повноти - планування повинно охоплювати всі галузі діяльності підприємства, а також всі етапи , дії та операції як господарських процесів, так і процесів управління. Воно створює для субєктів господарювання важливі переваги: забезпечує підготовку до використання майбутніх сприятливих для підприємства умов; попереджує можливі проблеми; стимулює управлінський персонал до реалізації своїх рішень в подальшій діяльності; поліпшує координацію дій управлінського персоналу підприємства; сприяє раціональному використанню ресурсів на підприємстві. Завданнями фінансової стратегії є: визначення способів проведення успішної фінансової стратегії та використання фінансових можливостей; визначення перспективних фінансових взаємовідносин із субєктами господарювання, бюджетом, банками та іншими фінансовими інститутами; фінансове забезпечення операційної та інв