Спосіб побудови взаємозв"язку між рівнями управління та функціональними областями, що забезпечує оптимальне за даних умов досягнення цілей організації. Сутність та еволюція організаційної структури підприємства. Формування організаційної структури.
НАЦІОНАЛЬНИЙ АВІАЦІЙНИЙ УНІВЕРСИТЕТ Факультет менеджменту та логістики Кафедра менеджменту зовнішньоекономічної діяльності підприємств Домашня робота з дисципліни «Основи менеджменту» на тему «Аналіз процесу розвитку організаційних структур підприємств» Київ 2011 Зміст Вступ 1. Сутність та еволюція організаційної структури підприємства 2. Формування організаційної структури 3. Розвиток організаційної структури підприємства Висновок Використана література Вступ підприємство управління організація ціль Метою даної роботи є проведення аналізу ефективності і процесу розвитку організаційних структур. Структура організації - це спосіб побудови взаємозвязку між рівнями управління та функціональними областями, що забезпечує оптимальне за даних умов досягнення цілей організації, тобто організаційна структура управління (ОСУ) - одне з ключових понять менеджменту, тісно звязане з метою, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень. В рамках цієї структури протікає весь управлінський процес, в якому беруть участь менеджери всіх рівнів, категорій і професійної спеціалізації. Є два напрямки спеціалізації елементів ОСУ: а) в залежності від складу структурних підрозділів організації вичленяються ланки структури управління, які здійснюють маркетинг, менеджмент виробництва, науково-технічного прогресу і т.п.; б) виходячи з характеру загальних функцій, які виконуються в процесі управління, формуються органи, що займаються плануванням, що організовують виробництво, працю і управління, контролюючи всі процеси в організації. Дійсно, без структури, залучені до роботи люди, були б просто некерованим натовпом, або, у кращому випадку, сукупністю незалежних груп, а не організацією. Наприклад, посадові інструкції змінюються з метою включення нових обовязків, зявляється необхідність проконсультувати, якусь частину персоналу з деяких питань, створюється робоча група для вирішення певних завдань або відбувається розподіл обовязків між щойно утворилися секторами на основі традицій і практики. В американському менеджменті цей підхід дістав назву «централізована координація - децентралізована адміністрація» і повязувався з імям президента компанії «Дженерал Моторз» А. Слоуна. Професор Джон Чайлд у своїй книзі «Організація: керівництво з вирішення проблем і практичні приклади» (1984) перерахував ряд симптомів або, як він їх назвав, «наслідків структурних недоліків»: * Низька мотивація; * Запізнілі і неправильні рішення; * Конфлікти і слабка координація; * Зростання витрат; * Неадекватна реакція на зміну обставин.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
