Аналіз організаційно-виробничої діяльності і резервів росту продуктивності праці на підприємстві ТОВ "Альфатех", м. Дніпропетровськ - Отчет по практике

Ознайомився із історією утворення та функціонування підприємства; законодавчою базою створення підприємства; зі статусом та статутом підприємства; з основними зовнішніми силами, що впливають на діяльність підприємства; з процесом розробки загальних стратегій виробництва; з методами аналізу стратегій, що застосовуються на підприємстві. Ознайомився: з планом собівартості продукції, з методикою розрахунку собівартості продукції, з законодавчою базою щодо ціноутворення на підприємстві, із методами та порядком обрання стратегії ціноутворення; з основними чинниками ефективності цінової політики; з чинними на підприємстві механізмом формування внутрішніх цін на продукцію; з основним елементами у складанні ціни та методами їх визначення; з порядком формування внутрішніх цін за виробничими підрозділами; з роллю витрат у формуванні ціни; з методами визначення прибутку в ціні; з механізмом визначення в ціні посередницько-збутової націнки та торгівельної надбавки. Ознайомився: з бухгалтерською звітністю підприємства «Балансом» ті «Звітом про фінансові результати»; з бізнес-планом підприємства; з техніко-економічним аналізом підприємства; з особливостями визначення різних видів точки беззбитковості; з впливом амортизації на величину грошового потоку; з основним причинами зміни вартості грошей у часі; з методичними принципами розрахунку проектного грошового потоку; з особливостями визначення проектного грошового потоку; з методикою розрахунку основних фінансових критеріїв; з розрахунком чистої теперішньої вартості; з порівнянням проектів за допомогою різних критерієві правилами їх використання; з методами оцінки ефективності проектів; з використанням операційного лівериджу для прийняття проектних рішень. Ознайомився: зі структурою відділу фінансового та податкового планування на підприємстві; положенням про планово-економічний відділ; посадові інструкції; з системою стратегічного планування на підприємстві; з функціонуванням системи планування на підприємстві; з нормами і нормативами, що їх використовує підприємство при складанні планів господарської діяльності; з методами внутрішнього планування на підприємстві та інструментами планових розрахунків; з альтернативними планами випуску продукції; з чинною на підприємстві виробничою програмою по виготовленню товарів; з планом ресурсного забезпечення діяльності підприємства; з різновидами планів та їх комплексами; з оперативно-календарними планами; із складовими частинами бізнес-плану і технологією його розробки; зі змістом фінансового плану підприємства; з особливостями планування потреби у фінансових ресурсах. Ознайомився: з системою управління оборотним капіталом на підприємстві ТОВ “Альфатех”, з основними показниками виробничої діяльності підприємства; з інформаційною базою для аналізу виробничої програми підприємства; з методикою аналізу виконання виробничої програми на підприємстві.ТОВ «Альфатех» входить в состав фінансово-промислової корпорації «Алеф» (м.Дніпропетровськ), в яку входить наступний ряд підприємств м.Дніпропетровська та Дніпропетровської області: «Агроальянс», «Альфатех », «Агросфера», «Астерра», «Укрсельхозпром», «Алеф-виналь», «Арда», «ТНП», «Акварель», «Днепр логистик сервис», «Актабанк», «Альтрус», «СК Альянс», «Аверс-Групп», «Миропласт», «Эльба», «АКАМ», «MSM TECHNOLOGY GROUP», «Аеф-Истейт», «Лунапак», «GMS Service» та інші. Запорізьке шосе, 62а на орендованій площі 522,65 кв.м. зберігалось: автогрейдер Shantui - 4 од., бульдозер Shantui-6 од., дробильно-сортувальна установка - 1 од., гідромолот KWANGLIM - 34 од., грохот-1 од., долото д/гідромолота - 1 од., каток Shantui - 8 од., ковші для екскаваторів - 5 од., міні-погрузчик Bobcat - 10 од., погрузчик Bobcat і Hyundai - 35 од., штабеллер Hyster-1 од., щекова дробилка Telsmith-1од., екскаватор Hyundai-12 од., електроштабелер Hyundai - 1 од., що в середньому складає 4,36 од./кв.м. Героїв Сталінграду, 147 на орендованій площі 1 400 кв.м. зберігалось: кран баштовий - 7 од., под”ємник мачтовий - 5 од., екскаватор Hyundai-34 од., бульдозер Shantui - 18 од., бетононасос - 3 од., що в середньому складає 20,9 од./кв.м. Кайсарова, 9 на орендованій площі 1 500 кв.м. зберігалось: бульдозер Shantui - 2 од., гідромолот KWANGLIM - 1 од., погрузчик Hyundai - 10 од., екскаватор Hyundai - 5 од.,ковш землерійний - 1 од., навісне обладнання - 2 од., що в середньому складає 71,4 од./кв.м. Тракт Глинянський, 29б на орендованій площі 200 кв.м. зберігалось: бульдозер Shantui - 1 од., гідромолот KWANGLIM - 1 од., погрузчик Hyundai - 3 од., екскаватор Hyundai - 2 од., що в середньому складає 28,6 од./кв.м.

Зміст

Вступ

1. Вирішення організаційних питань проходження виробничої практики на підприємстві ТОВ «Альфатех»

2. Підприємство у ринковій економіці та його структура. Організація роботи та функціональні обовязки економічних підрозділів ТОВ «Альфатех»

3. Управління діяльністю підприємства ТОВ «Альфатех»

4. Організація технологічних та виробничих процесів на підприємстві ТОВ «Альфатех»

5. Здійснення та реалізація процесу планування на підприємстві. Розробка стратегії підприємства ТОВ «Альфатех» в сучасних умовах

6. Виробнича програма, її ресурсне забезпечення, обґрунтування і аналіз виконання в ТОВ «Альфатех»

7. Формування й аналіз необоротних та оборотних активів підприємства ТОВ «Альфатех», ефективності їх використання

8. Організація інноваційної діяльності підприємства. Аналіз і прийняття проектних рішень на підприємстві ТОВ «Альфатех»

9. Організаційні аспекти соціально-трудових відносин та аналіз використання трудових ресурсів на підприємстві ТОВ «Альфатех»

10. Формування та аналіз фінансових ресурсів підприємства ТОВ «Альфатех»

11. Формування та ефективність використання потенціалу підприємства ТОВ «Альфатех»

12. Витрати виробництва, калькулювання собівартості і ціноутворення на підприємстві ТОВ «Альфатех» та їх аналіз

13. Результати діяльності підприємства ТОВ «Альфатех»

14. Аналіз виконання зобовязань підприємства ТОВ «Альфатех»перед державою

15. Індивідуальне завдання на виконання наукової роботи за темою “Продуктивність праці, її роль в економічному зростанні підприємства. Аналіз і резерви росту продуктивності праці на підприємстві ТОВ “Альфатех”, м. Дніпропетровськ”

ВИСНОВКИ

Список використаної літератури

Додатки

ТОВ «Альфатех» (ЄДРПОУ 35203852) зареєстроване 22.06.07 Виконавчим Комітетом Дніпропетровської Міської Ради, свідоцтво про державну реєстрацію від 22.06.2007 р. № 041435.

ТОВ «Альфатех» входить в состав фінансово-промислової корпорації «Алеф» (м.Дніпропетровськ), в яку входить наступний ряд підприємств м.Дніпропетровська та Дніпропетровської області: «Агроальянс», «Альфатех », «Агросфера», «Астерра», «Укрсельхозпром», «Алеф-виналь», «Арда», «ТНП», «Акварель», «Днепр логистик сервис», «Актабанк», «Альтрус», «СК Альянс», «Аверс-Групп», «Миропласт», «Эльба», «АКАМ», «MSM TECHNOLOGY GROUP», «Аеф-Истейт», «Лунапак», «GMS Service» та інші.

Компанія ТОВ «Альфатех» працює на ринку продажу імпортної будівельної техніки України з 2004 року (до 2007 року як окремий відділ ТОВ «Агроальянс» корпорації «Алеф»). Компанія представляє провідних світових виробників по карєрній, дорожній, вантажопідйомній і складській техніці: HYNDAI (Південна Корея), SHANTUI, SCM, NHL (КНР), BOBCAT, TELSMITH (США).

Основні напрямки діяльності компанії - продаж і обслуговування спецтехніки: карєрна й дорожньо-будівельна техніка, устаткування для будівельної індустрії, техніка для вантажно-розвантажувальних робіт, гірничорудне устаткування, різні види додаткового устаткування.

Компанія має розвинену регіональну мережу філій, що охоплює Київ, Львів, Донецьк, Луганськ, Харків, Одесу й Сімферополь.

У 2008 - 2010 рр. ТОВ „Альфатех”, не маючи на балансі власних офісних та виробничих приміщень, використовувало у своїй діяльності 15 орендованих офісно-торговельних площадок в м. Дніпропетровську, м. Києві, м. Харкові, м. Луганську, м. Одесі, м. Львові, м. Донецьк, м. Симферопіль - наступні офісні, виробничі ( складські приміщення тощо).

Головний офіс компанії та фінансове управління зосереджене в м. Дніпропетровську. В 7 представництвах по найбільшим містам України виконується повний комплекс продаж та обслуговування техніки. При цьому виконується оперативний телекомунікаційний звязок менеджерів відділу продаж та відділу сервісного обслуговування з відділом планування та маркетингу з використанням власного Інтернет-сайту та внутрикорпоративної «електронної» пошти.

Оперативне управління діяльністю ТОВ «Альфатех» по роботі з клієнтами здійснює інформаційно-довідковий call-центр.

Технологічні та виробничі процеси на підприємстві організовані за територіальним принципом розташування менеджерів відділу продажів та служб сервісного обслуговування.

Так, станом на 30.09.09 за місцями зберігання загальною площею 5 429,65 кв.м. залишки товарів складали 248 од. на загальну суму 231, 3 млн.грн..

Розподіл техніки по метражу: а) м. Дніпропетровськ, вул. Запорізьке шосе, 62а на орендованій площі 522,65 кв.м. зберігалось: автогрейдер Shantui - 4 од., бульдозер Shantui- 6 од., дробильно-сортувальна установка - 1 од., гідромолот KWANGLIM - 34 од., грохот -1 од., долото д/гідромолота - 1 од., каток Shantui - 8 од., ковші для екскаваторів - 5 од., міні-погрузчик Bobcat - 10 од., погрузчик Bobcat і Hyundai - 35 од., штабеллер Hyster -1 од., щекова дробилка Telsmith -1од., екскаватор Hyundai -12 од., електроштабелер Hyundai - 1 од., що в середньому складає 4,36 од./кв.м.

Всього 120 одиниць на суму 92 091 286,00 грн. б) м. Дніпропетровськ, вул. Героїв Сталінграду, 147 на орендованій площі 1 400 кв.м. зберігалось: кран баштовий - 7 од., под”ємник мачтовий - 5 од., екскаватор Hyundai -34 од., бульдозер Shantui - 18 од., бетононасос - 3 од., що в середньому складає 20,9 од./кв.м.

Всього 67 одиниць на суму 81 195 844,00 грн. в) м. Донецьк, вул. Світлого Шляху, 12а на орендованій площі 200 кв.м. зберігалось: екскаватор Hyundai -2 од., погрузчик Hyundai - 1 од., що в середньому складає 66,7 од./кв.м.

Всього 3 одиниць на суму 4 007 196,00 грн. г) м. Київ, вул. Кайсарова, 9 на орендованій площі 1 500 кв.м. зберігалось: бульдозер Shantui - 2 од., гідромолот KWANGLIM - 1 од., погрузчик Hyundai - 10 од., екскаватор Hyundai - 5 од.,ковш землерійний - 1 од., навісне обладнання - 2 од., що в середньому складає 71,4 од./кв.м.

Всього 21 одиниць на суму 17 484 572,00 грн. д) м. Луганськ, с. Тепличне, вул. Степна, 2б на орендованій площі 200 кв.м. зберігалось: бульдозер Shantui - 1 од., погрузчик Hyundai - 4 од., екскаватор Hyundai - 5 од., що в середньому складає 20 од./кв.м.

Всього 10 одиниць на суму 12 945 315,00 грн. е) м. Львів, вул. Тракт Глинянський, 29б на орендованій площі 200 кв.м. зберігалось: бульдозер Shantui - 1 од., гідромолот KWANGLIM - 1 од., погрузчик Hyundai - 3 од., екскаватор Hyundai - 2 од., що в середньому складає 28,6 од./кв.м.

Всього 7 одиниць на суму 8 480 575,00 грн. ж) м. Одеса, вул. Тираспільське шосе, 11-й км. на орендованій площі 100 кв.м. зберігалось: бульдозер Shantui - 1 од., погрузчик Hyundai - 1 од., екскаватор Hyundai - 2 од., що в середньому складає 33,3 од./кв.м.

Всього 3 одиниць на суму 1 780 742,00 грн. з) м. Сімферополь, вул. Московське шосе, 11-й км. на орендованій площі 200 кв.м. зберігалось: бульдозер Shantui - 1 од., погрузчик Hyundai - 2 од., екскаватор Hyundai - 3 од., що в середньому складає 33,3 од./кв.м.

Всього 6 одиниць на суму 5 227 328,00 грн. к) м. Харків, вул. Академіка Павлова, 271 на орендованій площі 37 кв.м. зберігалось: бульдозер Shantui - 2 од., погрузчик Hyundai - 4 од., екскаватор Hyundai - 5 од., що в середньому складає 3,36 од./кв.м.

Всього 11 одиниць на суму 8 133 042,00 грн.

У кожному регіональному представництві компанії організовується або стаціонарна, або мобільна станція обслуговування. Вибір залежить від характеристик регіону. Так, для районів, де працює більше одиниць техніки, підійде стаціонарна станція обслуговування. Однак для районів з менш розвинутої інфраструктурою ефективніше використовувати мобільний сервіс. Сервісна служба має шістнадцять мобільних екіпажів, оснащених автомобілями, комплектами устаткування, всіма необхідними інструментами. «Альфатех» гарантує найвищу швидкість реагування сервісних команд. Асортименти складу нараховує більше 50 тисяч позицій запасних частин. Одним з головних принципів компанії «Альфатех» - це продаж запасних частин зі складу, а не під замовлення.

Основною стратегією ТОВ «Альфатех» на ринку реалізації будівельної техніки в Україні при обмеженій платоспроможності будівельних організацій є використання продажу техніки в кредит та надання техніки в фінансовий лізинг.

Як показав частковий аналіз доступних даних за 2008 рік, структура фінансових ресурсів ТОВ «Альфатех» на 98,65% сформована за рахунок 4 розділу балансу «Поточні зобовязання”, тобто є характерною для чисто торгівельних підприємств та є фінансово нестійкою: 1. Поточні зобовязання за розрахунками - 52,0%;

2. Кредиторська заборгованість за товари, роботи, послуги - 18.86%;

3. Векселі видані - 27,74%;

4. Власний капітал - 1,35%.

Ресурсне забезпечення програми продаж ТОВ «Альфатех» забезпечується в рамках корпорації «Алеф» наступною схемою: а) Спеціалізовані на імпорті підприємства корпорації (ТОВ „Комбінат Укрпромпереробка”. ТОВ „Група Авторесурс”, ТОВ ”Торгівельна компанія Автохаус-Люкс”, ТОВ "Група Автоком", ТОВ „Компанія Альпарі”, ТОВ „Бізнесстандарт”, ТОВ ”Актима-5”) імпортують та проводять розмитнення будівельної техніки широкого асортименту. б) ТОВ «Альфатех» проводить емісію власних строкових векселів, якими розплачується з підприємствами корпорації, що мають можливість під векселі отримати кредит рефінансування в внутрикорпораційному комерційному банку «Актабанк». в) Векселі враховуються внутрикорпораційним комерційним банком «Актабанк» та погашаються на протязі 1-2 років ТОВ «Альфатех» при реалізації отриманого для продажу обладнання;

г) Таким чином, при статутному капіталі в 42 тис.грн., в обороті на торгівельно-демостраційних площадках ТОВ «Альфатех» знаходиться у 2010 році від 250 до 300 одиниць техніки на загальну суму віж 230 до 270 млн.грн.

Основний прибуток при продажу техніки отримують підприємства - імпортери корпорації «Алеф», але при врахуванні векселів ТОВ «Альфатех» з дисконтом в 25-30% у внутрикорпоративному банку «Актабанк» вдається уникнути сплати податку на прибуток, розсередивши прибуток на багаланцюговій економічній схемі корпорації (схема мінімізації податку на прибуток в транснаціональних світових корпораціях).

Станом на кінець 2009 року активи ТОВ «Альфатех» можуть бути оцінені за наступними статтями: «Необоротні активи» - 1,45 млн.грн.;

«Товар на складі» - 232,7 млн.грн.;

«Виробничі запаси» - 0,22 млн.грн.

«Дебіторська заборгованість за відпущену продукцію» - 13,81 млн.грн.

Станом на 01.07.2007 загальна чисельність працюючих на ТОВ «Альфатех» склала 4 особи, у тому числі за сумісництвом - 0 осіб, станом на 30.06.2008 - 83 особи, у тому числі за сумісництвом - 10 осіб. а станом на 30.09.2009р. - 57 осіб, у тому числі за сумісництвом - 4 особи.

Розрахунковий середньомісячний рівень заробітної плати штатних працівників в ТОВ «Альфатех» (без врахування сумісників) становив: за 2 півріччя 2007 року - 1308,6.грн./міс;

за 2008 рік - 961,0 грн./міс;

за 2009 рік - 651,4 грн./міс.;

за 10 міс. 2010 року - 887,8 грн./міс..

Наведені дані свідчать про те, що офіційно на підприємстві ТОВ «Альфатех» у 2009 - 2010 роках виплачується мінімальний рівень заробітної плати, тобто рівень реальних соціально-трудових відносин (надбавки, премії, бонуси) встановити неможливо.

Аналіз податкової та фінансово-бухгалтерської ефективності діяльності ТОВ «Альфатех» показує, що діяльність підприємства у 2007 -2009 збиткова (без врахування росту вартості запасів), у 2010 році - прибуткова.

Середньогалузева податкова віддача по податку на прибуток по Україні по КВЕД 65.21.0 - фінансовий лізинг становить 0,14 - 0,2%, в ТОВ «Альфатех» - 0,01-0,012%.

Причиною на порядки нижчої, ніж середньогалузева податкова віддача, є незначна торгова націнка при продажі ТОВ «Альфатех» будівельної техніки, витрати за послуги Комісіонера, витрати на оренду приміщень.

Вартість товару на підприємстві складається з цін придбання та торгівельної націнки. На формування розміру націнки на підприємстві впливають наступні фактори: собівартість придбаного товару;

середні регіональні ціни на аналогічні товари;

У середньому націнка на реалізований товар у 2008 - 2009 рр. періоді складала від 0,1% до 1,4%

Аналіз виконання ТОВ «Альфатех» податкових зобовязань перед державою показав, що сумарний обсяг сплачених податків ТОВ «Альфатех» у 2007 - 2010 рр. становить: за 2 півріччя 2007 року - 38,9 тис.грн.;

за 2008 рік - 209,8 тис.грн.;

за 2009 рік - 72,9 тис.грн.;

за 10 міс. 2010 року - 926,8 тис.грн.

При цьому у 2007 - 2009 роках основним податком становив податок з доходів найманих працівників (питома вага більше 50%): за 2 півріччя 2007 року - 21,4 тис.грн.;

за 2008 рік - 118,7 тис.грн.;

за 2009 рік - 49,4 тис.грн.;

за 10 міс. 2010 року - 42,6 тис.грн.

У 2010 році різко зріс рівень сплаченого підприємством податку на додану вартість з практично «нульового» рівня у 2007 - 2009 рр. до рівня 737,8 тис.грн. за 10 місяців 2010 року.

Рівень сплачених соціальних страхових зборів в Пенсійний фонд та фонди соціального страхування з фонду оплати праці ТОВ «Альфатех» становив: за 2 півріччя 2007 року - 71,8 тис.грн.;

за 2008 рік - 319,4 тис.грн.;

за 2009 рік - 189,7 тис.грн.;

за 10 міс. 2010 року - 174,3 тис.грн. що значно перевищує всі інші види податків.

Як показав аналіз динаміки рівня продуктивності праці в ТОВ «Альфатех»: продуктивність праці з рівня 184,7 тис.грн. на 1 працівника за перше півріччя роботи у 2007 році різко зросла до рівня 2 733,6 тис.грн. на 1 працівника за 2008 рік;

продуктивність праці у 2009 за рахунок фінансової кризи та різкого падіння ринкового попиту та платоспроможності підприємств України різко знизилась до рівня 416,3 тис.грн. на 1 працівника, що 6,7 раза є нижчою, ніж рівень 2008 року;

продуктивність праці у 2010 (за 9 місяців) з рівня 416,3 тис.грн. на 1 працівника у 2008 році зросла до рівня 1 376,7 тис.грн. на 1 працівника, тобто в 3.3 рази за рахунок зростання купівельної спроможності підприємств та застосування ТОВ «Альфатех» кредитної та лізингової схеми оплати купленої техніки.

Основними резервами підвищення продуктивності праці в ТОВ «Альфатех» є мотиваційна політика, оскільки рівень зарплатоємності продукції, який становить не більше 1% є демотивуючим фактором (середня зарплатоємність продукції в Україні знаходиться на рівні 8-10%, а у країнах Європи 25-30%).

Низький рівень заробітної плати в ТОВ «Альфатех» відмічався при проведенні економічної діагностики діяльності підприємства, при цьому зовнішній імідж виставочно-торгівельних площадок та вартість розташованої там під охороною менеджерів техніки, технічного та компютерного обладнання компанії ніяк не співпадає з оплатою праці на рівні мінімальної по Україні. Про це свідчить і зростання рівня фондоозброєності працівників, а також скорочення штатів у 2009 -2010 роках на фоні територіального розширення представництв ТОВ «Альфатех» по Україні.

Таким чином, основним резервом зростання продуктивності праці в ТОВ «Альфатех» є введення мотиваційного принципу роботи менеджерів торгового відділу, тобто визначення рівня заробітної плати як % з обсягу продаж, а також спеціалістів по ремонту та сервісному обслуговуванню техніки, як % від вартості виконаних робіт та % зростання міжремонтного періода обслуговування проданої техніки.

1. Господарський кодекс України // від 16 січня 2003 року N 436-IV(діє з 01.01.2004)

2. Закон України “Про систему оподаткування в Україні” від 25.06.1991 N 1251-XII // Із змінами і доповненнями, внесеними Законами України станом від 17 листопада 2009 року N 1565-VI

3. Закон України „Про податок на додану вартість” від 3 квітня 1997 року N 168/97-ВР // Із змінами і доповненнями, внесеними Законами України станом змін від 22 грудня 2009 року N 1782-VI

4. Закон України “Про порядок погашення зобовязань платників податків перед бюджетами і державними цільовими фондами” від 21.12.2000 № 2181-ІІІ //Із змінами і доповненнями, внесеними Законами України станом від 24 липня 2009 року N 1617-VI

5. Закон України „Про оподаткування прибутку підприємств” від 22 травня 1997 р. N 283/97-ВР // Із змінами і доповненнями, внесеними Законами України станом змін від 21 серпня 2009 року N 1608-VI

6. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 1 "Загальні вимоги до фінансової звітності", Наказ Мінфіна України № 87 від 31.03.1999 № 304 від 30.11.2000.

7. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 2 "Баланс", Наказ Мінфіна України № 87 від 31.03.1999 № 304 від 30.11.2000.

8. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 3 " Звіт про фінансові результати «, Наказ Мінфіна України № 87 від 31.03.1999 № 304 від 30.11.2000.

9. Василенко В.О., Ткаченко Т.І. Стратегічне управління підприємством. Навчальний посібник. Вид.2-ге, виправл. І доп. За ред.Василенка В.О. - К.:Центр навчальної літератури, 2004.-400 с.

10. Ватуля І.Д. Податки, збори, платежі: Навч. посібник/ І.Д. Ватуля, М.І. Ватуля, Л.В. Рибалко. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 352 с

11. Гаєвська Л. М., Фурманюк О. Л., Цимбалюк С. Я., Булгакова Г. А. Економіка підприємства: Навч. посібник для студ. вищ. навч. закл. - Ірпінь, 2001. - 144 с.

12. Гетьман О.О., Шаповал В.М. Економіка підприємства: навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів.- Київ, Центр навчальної літератури, 2006. - 488 с.

13. Голов С. Класифікація витрат і методи калькулювання собівартості в управлінському обліку // Податкове планування. - 2006. -№ 1,2.

14. Гончаров С.І. Економіка підприємств: Учбовий посібник.-Вид.2-геперероб.та доп. -Дніпропетровськ: Пороги, 2003. - 174 с..

15. Грещак М.Г., Гребешкова О.М.,Коцюба О.С. Внутрішній економічний механізм підприємства: Навч.посібник. - К.: КНЕУ,2001 - 228 с.

16. Захожай В.Б., Литвиненко Я.В., Захожай К.В., Литвиненко Р.Я. Система оподаткування та податкова політика. Навч.посібник. -Київ, Видавництво: Центр навч. л-ри, 2006. - 468 с.

17. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. д-ра екон. наук, проф. С.Ф. Покропивного. - К.: КНЕУ, 2003. - 608 с.

18. Економіка підприємства: опорний конспект лекцій / Н.М. Ушакова, Л.О.Лігоненко,М.М.Скотнікова - К., КНТЕУ, 2002. - 187 с.

19. Економіка підприємства: Навч.-метод. посібник для самост. вивч. дисц./ І.О.Швиданенко, С.Ф.Покропивний, С.М. Клименко та ін. - К.: КНЕУ, 2000 -248 с

20. Івашенко В.І., Болюх М.А. Економічний аналіз господарської діяльності.-Київ:НІЧЛАВА,2001.-204 с.

21. Ізмайлова К.В. Фінансовий аналіз.-Київ:МАУП,2000.-152 с.

22. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика: научное издание / В.В. Ковалев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Проспект, 2007. - 1024 с.

23. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємств.-Київ:Знання,2002.-294 с.

24. Крамаренко Г.О., Чорна О.Є. Фінансовий менеджмент.- Киів: Центр навчальної літератури, 2006. - 520с.

25. Мних Є.В. Економічний аналіз: Підручник. - Київ: Центр навчальної літератури, 2003. - 412 с.

26. Програма та методичні вказівки щодо проходження виробничої практики / Л.Д. Гармідер, С.В. Дубінський - Дніпропетровськ: ДУЕП, 2009. - 29 с.

27. Савицька Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємства.-Київ: Знання,2005.- 662 с.

28. Савчук В.П. Фінансовий менеджмент підприємств: прикладні питання з аналізом ділових ситуацій. - К.: Видавничий будинок "Максимус", 2001. - 600 с.

29. Соляник Л.Г. Економічний аналіз:Навчальний посібник. - Дніпропетровськ, Національна гірнича академія України, 2007. - 199 с.

30. Фінансовий менеджмент:Підручник/ Кер.кол.авт.і наук.ред. проф.А.М.Подддєрьогін. - К.: КНЕУ, 2005. - 536 с.

31. Фінанси підприємств: Підручник / Кер. авт. кол. і наук. ред. проф. А.М. Поддєрьогін. - 4-те вид., перероб. та доп. - К.: КНЕУ, 2002. - 571 с.: іл..

32. Шморгун Н. П. Фінансовий аналіз: навч. посібник для студ. вищих навчальних закладів / Н. М. Шморгун, І. В. Головко; М-во освіти і науки України, Київський нац. ун-т ім. Т. Шевченка. - К.: Центр навчальної літератури, 2006. - 525 с.

33. - Офіційний сайт державної податкової адміністрації України

34. - Офіційний сайт Державної комісії з цінних паперів та фондового ринку України

35. - Офіційний сайт ТОВ «Альфатех»