Аналіз конкурентоспроможності підприємства на прикладі ТОВ "Телекарт-прилад" - Отчет по практике

Конкуренція виконує ряд важливих функцій, серед яких: визначення ринкової вартості товару в процесі конкурентної боротьби; стимулювання впровадження досягнень науково-технічного прогресу у виробництво як інструмент економічної виживаності підприємств й одержання інших переваг перед конкурентами; відбір у процесі конкуренції найбільш ефективних форм власності й господарювання, виключення її неефективних ланок через механізм банкрутства. ТОВ "Телекарт - прилад" виробляє: обладнання для телефонного звязку (телефонні станції); телекомунікаційні комплекси для силових структур; різні пластикові картки (безконтактні карти, таксофонні картки та ін); системи контролю доступу (монтаж, встановлення, обслуговування); автоматичний паркувальний комплекс "Смарт-Парк" у складі паркомата, вїзних / виїзних стійок, програмного забезпечення; готові комплексні рішення для міста - комерційна експлуатація ліфтів, системи оплати транспорту, системи міського транспорту, платіжна система міського транспорту; різні системні рішення в галузі енергетики, прилади обліку електроенергії (однофазні лічильники, електронні счечікі, Енергія 9, АСКОЕ), комутаційне і програмне забезпечення для енергопостачальних і енергоспоживаючих компаній. ТОВ "Телекарт-Прилад" пропонує портативний електронний контрольно-касовий апарат (ЕККА) "Телекарт-001" - для підприємств і організацій торгівлі, громадського харчування, побутового обслуговування, транспорту і т.д. Системи контролю доступу від підприємства "Телекарт-Прилад" дозволяють обладнати прохідні функціями контролю доступу та обліку робочого часу за самою економічною на ринку ціною за рахунок реалізації оптимального набору функціональних можливостей і ряду новітніх розробок. За умов переходу економіки України до ринкових відносин, суттєвого розширення прав підприємств у галузі фінансово-економічної діяльності значно зростає роль своєчасного та якісного аналізу фінансового стану підприємств, оцінки використання їхнього майна та капіталу, їхньої ліквідності, платоспроможності, фінансової стійкості та прибутковості, а також пошуку на цій основі способів підвищення і зміщення фінансової стабільності.До них відносяться: діяльність державних владних структур, господарська конюнктура, розвиток нових технологій, параметри попиту. До внутрішніх факторів можна віднести: діяльність керівництва та апарату управління підприємства, систему технологічного оснащення, сировину, матеріали і напівфабрикати, збут продукції, його обєм та витрати реалізації. Прагнучи до гнучкого використання своїх внутрішніх можливостей, підприємство повинно забезпечити собі технологічну та економічну ефективність не нижче галузевої. Іншими словами, воно повинно знайти спосіб оптимального поєднання бажаної технологічної та економічної ефективності, щоб забезпечити найкращі технологічні та економічні умови пропозиції. З метою визначення рівня конкурентоспроможності ТОВ "Телекарт-Прилад" за допомогою дослідження його сильних та слабких сторін, а також пошуку можливостей і виявлення загроз, необхідно скористатися методом SWOT-аналізу, який представлений в таблиці 3.1.Це дає змогу стверджувати про доцільність створення на базі ТОВ "Телекарт-прилад" власного сервісного центру. Перш за все складаємо інвестиційний та операційний план сервісного центру. Дані про інвестиційний та операційний план сервісного центру дають змогу оцінити ефективність створення цього підрозділу. Оцінка ефективності інвестиційного проекту здійснюється на основі таких показників: - чистий приведений (дисконтований) дохід, - індекс дохідності, індекс (коефіцієнт) рентабельності, - термін окупності Ця методика має певні переваги, оскільки дає можливість обєднувати в одному показнику різні одиниці вимірювання, а також використовувати велику кількість показників одночасно.У системі профілактики виробничого травматизму й професійних захворювань має, бути аналіз причин, що їх зумовлюють та особливий контроль і нагляд за травмо небезпечними ділянками робіт, та параметрами виробничого середовища. Щоб достовірно визначити причини, які зумовлюють виробничий травматизм і захворювання професійного характеру необхідно проаналізувати взаємозвязок людини з елементами конкретного виробничого середовища (рис. Однак і засоби праці одночасно впливають на людину, так машиніст при розробці слабких грунтів може отримати травму через перекидання екскаватора і т. ін. До організаційних причин належить: неправильна організація праці або робочого місця, відсутність інструктажів або неякісне їх проведення, порушення технологічного режиму або трудової дисципліни, відсутність інструкцій з безпеки праці на робочих місцях, неузгодженість у діях, відсутність ПВР (проектів виробництва робіт), а також нагляду й контролю за виробничою діяльністю, відсутність засобів захисту, спецодягу і т. ін.. Визначення ступеня тяжкості травм, отриманих на виробництві, проводиться з метою віднесення нещасних випадків до таких, що спричинили тяжкі наслі

Зміст

Вступ

1. Загальна характеристика бази практики

2. Аналіз фінансово-господарської діяльності ТОВ "Телекарт-Прилад"

3. Напрямки підвищення конкурентоспроможності підприємства та оцінка ефективності реалізації інвестиційного проекту

4. Охорона праці в галузі

Висновки

Список використаної літератури