Аналіз конкурентів підприємства - Курсовая работа

У ринковій економіці основним фактором комерційного успіху підприємства з будь-якою формою власності є конкурентоздатність його продукції, тобто наскільки вона краща від аналогів, що випускаються конкуруючими підприємствами. У багатьох опрацьованих теоретичних роботах з менеджменту оцінці якості та конкурентоздатності приділяється досить багато уваги, однак дане питання проробляється в основному із практичної точки зору, у той час як у теорії залишаються досить значні прогалини. Практична значущість роботи полягає в можливості використання результатів дослідження в процесі оптимізації механізмів управління якістю продукції на мікроекономічному рівні. Передовий закордонний досвід свідчить, що якість, безперечно, є найбільш вагомою складовою конкурентоспроможності, але разом з тим, можливості реалізації продукції, крім якості, визначаються значним числом параметрів і умов, більшість з яких розповсюджується не тільки на товар, але і на підприємство, фірму і навіть країну. Звідси випливає, що аналізу ринку, конкурентоспроможності на ньому відповідних товарів підприємства повинно бути приділено максимум уваги при організації збутової діяльності будь-якого підприємства.Конкурентоспроможність підприємства визначається комплексом показників, які характеризують положення підприємства в галузі: товар, положення підприємства на ринку, збут, просування товару, виробництво. Діагностика наявності конкурентних переваг підприємства та їх стійкість визначаються на основі аналізу інформації про показники основних видів діяльності підприємства та його конкурентів і порівнянні цих даних та аналізу конкурентної позиції підприємства на ринку. Разом із тим, досить широке коло таких факторів звужується концентрацією уваги на так званих конкурентних перевагах підприємства (ключових факторів успіху), тобто таких характеристиках чи властивостях, які забезпечують підприємству перевагу над прямими конкурентами. При розробці стратегії конкуренції необхідно, з однієї сторони, мати чітке уявлення про сильні та слабкі сторони діяльності підприємства, його позицію на ринку, а, з іншої сторони, розуміти структуру національної економіки в цілому та структуру галузі, в котрій працює підприємство. * Важливі головні позитивні якості * Велика частка на ринку (становище лідера на ринку) * Стратегія лідера чи відмітна стратегія * Зростаюча кількість споживачів та покращення ставлення споживачів до фірми та її продуктів * Компанія схоплює тенденції на рику краще, ніж її конкуренти * Компанія входить в стратегічну групу з найбільш вдалим становищем на ринку * Компанія концентрується на найбільш швидкозростаючих сегментах ринку * Сильно диференційовані товари * Рівень прибутку вищий, ніж у середньому на ринку * Компанія володіє технологічною та інноваційною перевагою * Творчий, готовий до перемін, менеджмент * Компанія готова здобути вигоду із сприятливої ситуації * Компанія стикнулась з конкурентними недоліками * Конкуренти захоплюють її частку на ринку * Ріст доходів нижчий, ніж в середньому по ринку * Нестача фінансових ресурсів * Падає репутація компанії серед споживачів *Компанія входить в стратегічну групу зі становищем на ринку, що погіршується * Становище компанії слабке в найбільш перспективних галузях * Високий рівень витрат * Компанія є надто малою аби здійснювати вплив на ринок * Компанія не в змозі протистояти загрозі поглинання * Низька якість товарів * Нестача вмінь та здібностей в основних галузяхКрім того, зростають вимоги замовників до якості і термінів робіт, що також змушує будівельні компанії купувати електроінструмент». Компаній, які торгують інструментом, тільки в Києві налічується близько 200. Зараз обсяг вітчизняного ринку електроінструментів оцінюється в $ 30-50 млн. Їм торгують кілька сотень фірм, при цьому кількість компаній постійно збільшується. Запоріжжя) та ін Стимулюючи продажу, компанії не просто розширюють асортимент різних торгових марок інструменту, але і намагаються надати широкий вибір витратних матеріалів. Якщо два-три роки тому фірми викладали на полиці лише найбільш ходові моделі, а решті інструмент показували покупцеві в каталогах, то з недавніх пір багато компаній істотно розширили представлений асортимент.На українському ринку електроінструмента за останні 2-3 роки спостерігається стабільне зростання продажів електроінструменту приблизно на 15-20% на рік. Електроінструмент неможливо уявити без витратного матеріалу, обєм продажів якого також виріс: якщо раніше витратні матеріали складали 25-35% у загальному обсязі продажу, то зараз - майже 50%. Bosch працює на українському ринку професійних електроінструментів 1993 року, за цей час компаніє стала одним із лідерів українського ринку професійного електроінструменту, засновуючись на великому досвіді, якісній продукції, низькій собівартості продукції та широкому порівняно зі своїми конкурентами. На основі приведеного конкурентного аналізу на базі пяти сил Портеру перш за все при вдосконаленні стратегії підприємства “Bosch” треба звернути увагу на ці сили і напра