Організаційна структура та контроль за господарсько-фінансовою діяльністю Боромлянського управління меліоративних систем. Особливості діяльності економічного відділу підприємства. Аналіз джерел інформації для проведення аналізу господарської діяльності.
При низкой оригинальности работы "Аналіз фінансово-господарської діяльності на прикладі Боромлянського управління меліоративних систем", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
ЗМІСТ Вступ 1. Характеристика діяльності підприємства 1.1 Історична довідка 1.2 Організаційна структура 1.3 Основні напрями господарської діяльності 2. Перспективи розвитку підприємства Висновок Література Додаток А Додаток Б Вступ Боромлянське управління меліоративних систем створене в січні 1980 р. на території ПМК-145. Спочатку це була Тростянецька експлуатаційна дільниця Конотопського управління осушувальних систем Сумського облводгоспу. 30 квітня 1986 року, згідно рішення Міністерства меліорації і водного господарства України, було створене окреме Боромлянське управління меліоративних систем, до складу якого ввійшли Тростянецька, Сумська і Боромлянська дільниці. В 90-і роки організація, у зв’язку з економічною кризою, переживала не кращі часи, але продовжувала обслуговувати 21 тисячу гектарів меліорованих земель, утримувати в робочому стані техніку. “Управління” є бюджетною неприбутковою організацією з правом юридичної особи, має самостійний баланс, штамп та печатку із своїм найменуванням. У своїй діяльності “Управління” керується Конституцією і законами України, актами Президента України і Кабінету міністрів України, наказами та іншими нормативними актами Держводгоспу України, постановами і розпорядженнями обласних органів влади, власним Положенням роботи підприємства.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
