Аналітичні дослідження фінансово-господарської діяльності консалтінгової фірми - Отчет по практике

РОЗДІЛ 2 АНАЛІТИЧНІ ДОСЛІДЖЕННЯ ФІНАНСОВО-ГОСПОДАРСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ КОНСАЛТІНГОВОЇ ФІРМИ ПП АНАЛІТИК Зміст 1. Аналіз загального стану ринку і конкурентного середовища консалтингової компанії ПП Аналітик 1.1 Аналіз макросередовища 1.2 Аналіз галузі і конкурентного середовища 1.3 Місія і організаційна структура фірми 2. Аналіз фінансового стану підприємства 2.1 Характеристика майнового становища підприємства на основі аналізу актива 2.2 Аналіз структури пасиву балансу 2.3 Оцінка фінансової стійкості підприємства 2.4 Оцінка ліквідності підприємства 2.5 Оцінка рентабельності підприємства 1. Аналіз загального стану ринку і конкурентного середовища консалтингової компанії ПП Аналітик 1.1 Аналіз макросередовища Проведемо стратегічний аналіз зовнішнього макросередовища або так званий SLEPT - аналіз. Значення соціальної компоненти дуже важливе, оскільки вона є всеохоплююча, впливаючої як на інші компоненти макрооточення, так і на внутрішнє середовище організації. Таким чином, проведемо SLEPT - аналіз і приведемо його у формі таблиці 2.1. Чинник Стан чинника Тенденція розвитку Характер впливу на організацію Економічна складова Рівень інфляції 15% Тенденція до збільшення - При виплаті довгострокового кредиту Знецінення активів підприємства Рівень зайнятості 57,5 - 58,6% Можливість збільшення - Можливість збільшення видів послуг, що надаються, Підвищення попиту Можливість появи конкурентів Податкові ставки (н-г на прибуток і прибутковий податок) 25% І 13% Можливість зменшення - Збільшення прибули Збільшення попиту, а відповідно і збільшення кількості послуг Можливості появи нових конкурентів Соціальна складова Вікова структура населення Старіння нації Погіршення - Більше досвідчених працівників Старіння кваліфікованих кадрів Соціально - класова структура населення Малий % середнього класу Можливість зростання Можливість надавати дорожчі послуги Збільшення прибутку Рівень утворення населення Тенденція до зростання Збільшення кількості кваліфікованого персоналу Технологічна складова Динаміка надання послуг Розширена Можливість зростання - Збільшення кількості споживачів Зростання кількості послуг Зростання прибули Збільшення витрат Позиція в конкуренції Стійка позиція на ринку Можливість поліпшення - Зростання кількості послуг Зростання прибули Збільшення витрат (на утримання своїх позицій і придбання нових конкурентних переваг) Ринкова складова Легкість проникнення на ринок Середня Тенденція до зменшення Мала вірогідність появи нових конкурентів Захищеність існуючих позицій фірми Платоспроможність населення Низька Можливість зростання - Зростання кількості послуг Збільшення прибули Збільшення частки ринку Зміна споживацьких переваг Рівень конкуренції в галузі Достатньо високий (127 підприємств) Можливість збільшення - - - Стимулює розвиток конкурентних переваг Збільшення витрат на утримання позицій Можливо зменшення частки ринку Можливо зменшення прибутку 1.2 Аналіз галузі і конкурентного середовища Дослідження показують, що малий і середній бізнес в Україні по допомогу в компанії консультантів практично не звертається. Врешті-решт, керівництво вирішує звернутися по допомогу до консалтингової компанії, тим більше що ці компанії тонко, але навязливо пропонують свої послуги. На другому етапі, як правило, організовується безпосередній контакт менеджерів консалтингової фірми і перших осіб компанії, що випробовує проблеми. Місце 2002год 2003год 2004 рік 1 півріччя 2005 1 Price Waterhouse Coopers Price Waterhouse Coopers IBS IBS 2 IBS IBS Price Waterhouse Coopers SAP СНД і країни Балтії 3 БДО ЮниконРуф Сибінтек Сибінтек РОЕЛ Консалтинг 4 РОЕЛ Консалтинг БДО ЮниконУкр КРОК інкорпорейтед BKG 5 ФБК (PKF) РОЕЛ Консалтинг БДО Юникон Укр Bearing Point (що була KPMG Consulting) 6 Тор-Аудит Обєднані консультанти ФДП РОЕЛ Консалтинг Обєднані консультанти ФДП 7 Обєднані консультанти ФДП BKG Обєднані консультанти ФДП Піонер 8 Аксион Консалтинг Аксион Консалтинг Корпорація Галактика 2К Аудит -- Ділові консультації 9 НІКойл Тор-Аудит BKG Корпорація Галактика 10 Сучасні бізнес-технології ФБК (PKF) ФБК (PKF) ІКТ-Консалт Проте Друга цікава тенденція - зміна характеру послуг, що надаються. У 2003 році спостерігався сплеск масового виробництва комплексних послуг. У наступному, 2004 року намітився поступовий перехід до покрокових технологій і індивідуального проектування бізнесу клієнта.