Порівняльна характеристика американського та японського досвіду управління персоналом. Розкриття сутності, складових, форм та методів системи менеджменту персоналу. Особливості американського підходу до управління персоналом. Сутність теорій Z Оучі.
Зміст Вступ Розділ 1. Особливості сучасних досягнень в методології управління персоналом. Загальна характеристика американського та японського підходів 1.1 Особливості управління персоналом в США, Японії та країнах Західної Європи 1.2 Особливості та головні ознаки американського підходу до управління персоналом 1.3 Сутність „теорій Z” Оучі на основі вивчення японського досвіду управління персоналом Розділ 2. Можливості використання американського та японського методів роботи з персоналом в соціально-економічних умовах України 2.1 Особливості управління персоналом в умовах ринкової економіки в Україні 2.2 Шляхи вдосконалення процесу управління персоналом Висновки Список використаних джерел Вступ Актуальність теми курсової роботи. Сучасний етап розвитку економіки України характеризується ростом безробіття та незайнятості працеспроможного населення, гострим дефіцитом висококваліфікованих менеджерів та спеціалістів універсального типу, зміною вимог до персоналу підприємства та кадрової політики. Діяльність підприємств завжди повязана з людьми, які працюють на ньому. Вірні принципи організації виробництва, оптимальні системи та процедури відіграють, звичайно ж, важливу роль, але виробничий успіх залежить від конкретних людей, їх знань, компетентності, кваліфікації, дисципліни, мотивації, здатності вирішувати проблеми, сприйнятливість до навчання. Загальна характеристика американського та японського підходів 1.1 Особливості управління персоналом в США, Японії та країнах Західної Європи У практиці управління персоналом в останні роки чітко просліджується переплітання різних його моделей: американської, японської і західноєвропейської. Американський - передбачає початкове визначення професійно-кваліфікаційної моделі «посади» і «підтягування» до найбільш відповідних працівників за схемою «посада - працівник». Особливостями системи управління в американських фірмах є наступне: персонал розглядається як основне джерело підвищення ефективності виробництва; йому надається певна автономія; підбір здійснюється за такими критеріями, як освіта, практичний досвід роботи, психологічна сумісність, уміння працювати в колективі; орієнтація на вузьку спеціалізацію менеджерів, інженерів, вчених. Матричні організаційні структури іноді називають «організаційними моделями технічного прогресу». Дослідницька функція консалтингових фірм повязана з виявленням тих факторів, закономірностей і тенденцій, які вирішальною мірою впливають на результати роботи конкретного підприємця.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
