Этап накопления предпринимательских идей, их отбор и сравнительный анализ (расчет рейтинга). Алгоритм реализации предпринимательской идеи. Документальное оформление процесса реализации предпринимательского решения, технико-экономическое обоснование.
Несмотря на значительное снижение среднедушевого потребления хлеба в России, этот вкусный продукт, имеющий давние традиции, по-прежнему остается основным в нашей стране. Минипекарни могут наладить эффективный производственный процесс в кратчайшие сроки и предложить потребителю другую, порой более вкусную, разнообразную и полезную продукцию. И так как, в нашем городе все больше и больше открывается офисов и магазинов, открытие мебельной компании - это выгодное вложение. Кроме того, следует помнить, что ежегодно в нашем городе рост числа автомобилей происходит все более интенсивными темпами, а значит, наше предприятие не останется без клиентов. Резко возросла популярность спортивных соревнований, все большее количество населения становится болельщиками, стремясь почувствовать гордость за достижения любимых команд, и находят в спорте отдушину от житейских проблем.Отбор идей осуществляется по трем критериям: - эффективность идеи (размер предполагаемой прибыли); Размер предполагаемой прибыли составит 450 т.р. в месяц. Для активизации потребительского интереса наша пекарня будет предоставлять потребителю: самую свежую и вкусную продукцию; большое разнообразие выпечек; также наша пекарня будет обращать внимание на концепцию здорового питания, и выпекать соответствующие сорта хлеба - пониженной калорийности, с биоактивными добавками. Размер предполагаемой прибыли составит 530 т.р. в месяц. Для активизации потребительского интереса наша компания будет предоставлять: мебель хорошего качества, систему скидок для покупателей, работу под заказ и выполнение ее в установленные сроки, большой ассортимент продукции, оригинальный дизайн конструкции и высокое качество обслуживания.Данный анализ проводится по данным, полученным в результате отбора идей по вышеперечисленным критериям. Данные представим в виде таблицы, оценивая каждую идею по каждому критерию с учетом значимости каждого критерия, принимая определенный суммированный итог - рейтинг идей, на основании которого осуществляется выбор оптимальной идеи для реализации. Для расчета рейтинга идей необходимо принять шкалу оценки по каждому критерию. Рейтинг каждой идеи рассчитывается по формуле: , где № п/п Наименование идеи Баллы идеи по критерию Баллы идеи по критерию с учетом значимости критерия Рейтинг идеиСоставим общую схему реализации идеи. Методика составления такой схемы сводится к фиксации основных этапов в процессе взаимосвязанных действий, направленных на достижение результата, ожидаемого от реализации данной идеи. Общая схема реализации идеи по открытию спорт-бара: - решение вопроса о размещении производственных мощностей (планируется открытие спорт-бара в 11 микрорайоне, помещение площадью 250м2 снимается в аренду); покупка оборудование для бара и бытовой техники и др. необходимых материалов и аксессуаров для продажи болельщикам;Документальное оформление процесса реализации предпринимательского проекта - технико-экономическое обоснование. ТЭО - предоставляет собой специально разрабатываемый документ с целью выявления экономического эффекта путем сравнения валовых расходов, необходимых для реализации проекта, и валовых доходов, которые принесет его реализация. В результате нас интересует прибыль - разница между доходами и расходами, т.к. прибыль изначально отбирает из всех идей только прибыльный проект. Обычно ТЭО представляет собой таблицу, состоящую из 2-ух частей. В первой части учитываются все расходы; во второй - все доходы.
План
Содержание
1. Выбор предпринимательской идеи
1.1 Этап накопления идей
1.2 Этап отбора конкретных идей
1.3 Сравнительный анализ отобранных предпринимательских идей
2. Алгоритм реализации предпринимательской идеи - принятия предпринимательского решения
2.1 Этап составления схемы реализации идеи
2.2 Этап документального оформления процесса реализации предпринимательского решения
5. Нетисов А.В. Индивидуальный предприниматель: Практич. руковоство и комментарии.- 5-е изд., перераб. и доп. - М., СПБ.: Торговый дом «Герда», 2000.-608с.
6. Основы предпринимательства: Уч. пособие М.М. Баранников, В.А. Воробьев, А.М. Кизимов и др. - 3-е изд., пераб. и доп. - Ростов-на-Д.: Феникс, 1999.-512с.
7. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе: Учебник - М.: Финансы и статистика, 1999-128с.
8. Марков Т.Н. Справочник предпринимателя. - СПБ.: Альфа, 1999-383с.
9. Мочерный С.В., Некрасова В,В. Основы организации предпринимательской деятельности: Учебник для вузов /Под. Общей ред. Проф. С.В. Мочерного. - М.: «Приор-издат», 2004.-224с.
