Алгоритм анализа инвестиционного проекта в индустрии гостеприимства - Дипломная работа

1. Основы инвестиционного анализа 1.1 Бизнес-план, как основа инвестиционного проекта 1.2 Показатели эффективности проекта 2. Алгоритм анализа девелоперского проекта 2.1 Этапы реализации инвестиционного проекта 2.2 Критерии оценки проекта инвестором 3. Анализ проекта строительства гольф клуба 3.1 Инновационность (уникальность) идеи 3.2 Критерий реализуемости идеи 3.3 Критерий выбора местоположения 3.4 Окружение проекта 3.5 Финансовые показатели проекта Заключение Список использованных источников Введение Успех хозяйствования в условиях рыночной экономики во многом предопределяется качеством информации, на основе которой принимаются ответственные решения. Качественная аналитическая работа по оценке девелоперских проектов представляется в высшей степени сложной, требующей глубокой проработки методологии исследования, правил интерпретации данных и алгоритма выработки рекомендаций. Это в свою очередь требует от субъектов управления приверженности некоторым общим принципам, методам регулирования рынка инвестиций на местном (муниципальном) уровне. На фоне усиливающейся дифференциации территорий муниципалитетов по уровню развития социальной инфраструктуры, транспортных сетей, деловой активности, обеспеченности жильем недостаточное внимание, уделяемое качеству аналитики и методам воздействия на социально-экономические отношения, возникающие в процессе девелопмента и в смежных с ним сферах, является одной из главных причин большинства кризисов местных сообществ. Задачи работы: - рассмотреть сущность, структуру инвестиционного проекта; - выявить основные показатели эффективности инвестиционного проекта; - выявить этапы и критерии оценки инвестиционного проекта различными его участниками; - на примере проекта строительства гольф-клуба детально рассмотреть алгоритм анализа инвестиционного проекта. Единых стандартов анализа не бывает, но необходимы система и алгоритм оценки, новые теоретические подходы и практические пути по оптимизации процесса девелопмента на местном уровне. В процессе написания дипломной работы использовались следующие методы: системно-структурный, статистический, экспертных оценок, сравнительно-экономический, сценарный. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения. 1. Основы инвестиционного анализа 1.1 Бизнес-план, как основа инвестиционного проекта Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как: - подготовка заявок существующих и вновь создаваемых фирм на получение кредитов; - обоснование предложений по приватизации государственных предприятий; - открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности; - перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций; - составление проспектов эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций) приватизируемых и частных фирм; - выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций [9]. В зависимости от направленности и масштабов задуманного дела объем работ по составлению бизнес-плана может изменяться в достаточно большом диапазоне, т.е. степень детализации его может быть различной. В одном случае бизнес-план требует менее объемной проработки, часть разделов может вообще отсутствовать. В другом бизнес-план предстоит разрабатывать в полном объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные маркетинговые исследования [15]. Бизнес-план - документ перспективный и составлять его рекомендуется минимум на ряд лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке, а при возможности, даже в помесячной. Только заинтересовав потенциального инвестора, предприниматель может надеяться на успех своего дела [2]. Этого было вполне достаточно в условиях централизованно планируемой экономики, где инвестором выступал госбюджет, а своеобразным маркетингом занимался Госснаб. В настоящее время в России первоочередной целью бизнес-планирования является привлечение для участия в проектах потенциальных инвесторов и партнеров [11]. Бизнес-план дает характеристику процесса функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь выполнения поставленных задач, в первую очередь - повышения прибыльности компании. Хорошо разработанный план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять более глубокие перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации. Бизнес-план, также, призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы: - определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках; - оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта; - выявить соответствие кадров фирм