Организация управления кадровым потенциалом предприятия. Анализ административно-организационных методов управления. Мероприятия по подготовке и подбору кадров. Анализ материального стимулирования работников. Совершенствование системы мотивации персонала.
При низкой оригинальности работы "Актуальные проблемы управления персоналом на предприятии ООО Уралфрансавто", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Глава 1. Теоретические и прикладные основы управления персоналом предприятия 1.1 Сущность, принципы и методы управления персоналом 1.2 Организация управления кадровым потенциалом предприятия Глава 2 Система управления персоналом на ООО «Уралфрансавто» 2.1 Общая характеристика предприятия 2.2 Характеристика системы управления персоналом 2.3 Анализ стимулирования персонала в организации 2.3.1 Анализ административно-организационных методов управления 2.3.2 Анализ материального стимулирования работников 2.3.3 Анализ социально-психологических факторов в мотивации Глава 3. Совершенствование системы управления персоналом в ООО «Уралфрансавто» 3.1 Разработка мероприятий, направленных на совершенствование организации предприятия в части управления персоналом 3.2 Мероприятия по подготовке и подбору кадров 3.3 Совершенствование системы мотивации персонала Заключение Список литературы Введение Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами на основе использования достижений отечественной и зарубежной науки и передового производственного опыта. Человек в системе менеджмента является ведущим звеном всех процессов, из которых складывается деятельность предприятия: все начинается с поиска людей, подходящих для определенной работы [32, c.79]. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала[14, c.95]. Основным структурным подразделением по управлению персоналом является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению работников, а также по организации их обучения, повышения квалификации и переподготовки. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормативных условий его работы. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих; 5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку; 6.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
