Керування малим підприємством в умовах ринкової економіки (на підставі закордонного й вітчизняного досвіду). Стратегії адаптивного керування на основі даних фінансового аналізу. Концепція стійкого розвитку малих і середніх підприємств, її основні риси.
Вступ Ефективність функціонування економічної системи в значній мірі залежить від оптимального поєднання в ній малого, середнього й великого бізнесу. Чим стійкіша позиція малого бізнесу в економіці й чим активніше його участь у ринковій конкуренції, тим сильніша протидія, яку він здійснює щодо тенденції монополізації ринку, яка властива великому бізнесу. У періоди спаду конюнктури саме малий бізнес впливає на виробництво, поглинаючи зростаюче безробіття й помякшуючи удари, які криза наносить окремим галузям та регіонам. Однак вразливість ринкових позицій малого бізнесу, обумовлена порівняною слабкістю його фінансової бази, потребує від держави надання цьому сектору активної й багатобічної підтримки, без чого ускладнюється використання наявного в нього потенціалу. Дані Інституту стратегічного аналізу й розвитку підприємництва (ІСАРП) свідчать про наявність різних за характером стратегій адаптації підприємств малого бізнесу в умовах політичної, економічної й соціальної нестабільності. Незважаючи на значну кількість джерел, широке коло питань, повязаних з вдосконаленням керування малими підприємствами в умовах переходу до ринкової економіки, не одержало досить повного й системного рішення. Мета роботи - розробка адаптивного підходу до керування малим підприємством і дослідження ефективності його використання. Концепція стійкого розвитку малих і середніх підприємств Малі й середні підприємства (МСП) являють собою приклад економічної системи, відмінними рисами якої є: більша гнучкість і можливість адаптації до впливів зовнішнього середовища; вразливість і низька правова захищеність; обмеженість фінансових ресурсів; невелика тривалість виробничого циклу; спрощена модель керування. Адаптивний механізм використовується в тому випадку, коли виникає необхідність швидкого реагування на різьку зміну зовнішнього й внутрішнього середовища підприємства [6]. Використання даного підходу дозволяє здійснювати адаптацію не тільки обєкта (підприємство), але й субєкта (керівника) і оптимізувати виробничу діяльність організації.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
