Цели адаптационного процесса на предприятии. Основные этапы эффективной процедуры вхождения новых сотрудников в жизнь организации. Характеристика системы адаптации персонала в компании OOO "СуперОкна". Программа ввода в должность. Сущность наставничества.
Глава 1. Адаптация персонала 1.1 Цели и этапы адаптации 1.2 Адаптация персонала 1.3 Основные этапы создания эффективной процедуры адаптации персонала Глава 2. Адаптация персонала в компании OOO СуперОкна 2.1 Структура компании OOO СуперОкна 2.2 Система адаптации персонала в компании OOO СуперОкна Заключение Список литературы Приложения Введение В ХХ веке произошла смена трех основных концепций кадрового менеджмента, обусловленная изменениями в экономическом, социальном, техническом развитии общества. В начале века получила развитие концепция управления персоналом, при которой вместо человека как личности рассматривается его трудовая функция. Другими словами, категория кадры характеризует не качество отдельно взятого индивида, а совокупность работников, объединенных для достижения поставленных организационных целей. После второй мировой войны научно-технический прогресс, вызвавший усложнение производственного процесса, обусловил необходимость внедрения новых механизмов мотивации труда работников, повышения их квалификации, регулирования трудовых отношений на основе партнерства и сотрудничества, активного вовлечения персонала в управление, участие в прибыли. Система управления персоналом уже охватывает широкий круг управленческих проблем: планирование потребностей в персонале, подбор и профессиональную адаптацию новых работников, разработку компенсационных программ, корпоративное обучение сотрудников и др. Начиная с 80-х гг. с развитием социально-экономических аспектов в менеджменте, усилением интеллектуализации и компьютеризации бизнеса, ускорением инновационных процессов формируется концепция управления человеческими ресурсами, рассматривающая знания, способности, умения людей как ключевой ресурс и нематериальные активы организации, обеспечивающие их эффективность и конкурентоспособность. Цель данной работы - изучить виды и способы адаптации персонала и в практической части данной работы проанализировать особенности адаптации персонала в организации OOO СуперОкна. Для руководителя же информация о том, как организован в его подразделении процесс адаптации новых работников, может многое сказать о степени развития коллектива, уровне его сплоченности и внутренней интеграции. Функции и мероприятия по ориентации Обязанности непосредственного руководителя менеджера по персоналу Составление программы ориентации Выполняет Ассистирует Ознакомление новичков с фирмой и ее историей, кадровой политикой, условиями труда и правилами Выполняет Объяснение задач и требований к работе Выполняет Введение работника в рабочую группу Выполняет Поощрение помощи новичкам со стороны опытных работников Выполняет 1.2 Адаптация персонала Адаптация новых работников является важнейшим элементом в процессе управления персоналом. До тех пор, пока он работает менее эффективно, чем опытные сотрудники, его работа требует от организации более высоких затрат. Непосредственный руководитель отвечает за ознакомление нового работника с работой и его ролью в подразделении.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
