Основные этапы процесса адаптации нового сотрудника. Виды адаптации и факторы, на нее влияющие. Первый день работы сотрудника, особенности введения в организацию и подразделение. Критерии завершения адаптации. Характерные черты японского менеджмента.
Потребность в формировании системы адаптации возникает на этапе активного развития компании или в условиях высокой текучести кадров. В какой-то момент руководители уже не могут лично заниматься новыми сотрудниками, что распространено в компаниях малого бизнеса. Процессы адаптации существуют внутри любой компании принимающих новых сотрудников в свои ряды, но без формализованного описания системы адаптации эти процессы носят хаотичный и не управляемый характер со стороны службы по работе с персоналом. Система адаптации сотрудника должна сформировать процесс ознакомления работника с новой организацией и инициировать изменения его поведения, развития необходимых знаний и навыков в соответствии с функциональными обязанностями, требованиями и правилами корпоративной культуры. Процесс взаимного приспособления, или адаптации, сотрудника и организации будет тем успешнее, чем в большей степени нормы и ценности коллектива являются или становятся нормами и ценностями отдельного сотрудника, чем быстрее и лучше он принимает, усваивает свои социальные роли в коллективе. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И ВИДЫ АДАПТАЦИИ Адаптация - это приспособление нового сотрудника к содержанию и условиям труда, социальной среде. Процесс адаптации нового сотрудника состоит из организации мероприятий адаптации и применения адаптационных инструментов, и проходит в нескольких направлениях: • адаптация к рабочей среде и коллективу компании; • адаптация к регламентам, которые используются внутри компании; • адаптация в рамках своего рабочего подразделения и функциональных обязанностей.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
